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課程目標(biāo)：通過講授+案例+情景體驗，讓參訓(xùn)者掌握根據(jù)空缺的不同崗位所應(yīng)選用的最佳招聘渠道及方法，針對不同崗位的應(yīng)聘者應(yīng)掌握的面試實用操作技巧，及對人才進(jìn)行有效測評的十大體驗式技能，提高選人的準(zhǔn)確性和人才質(zhì)量。幫助參...
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課程目標(biāo)：1、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過學(xué)習(xí)掌握人才評價中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法;4、通過學(xué)習(xí)基本掌...
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課程背景：如何提高企業(yè)在校園招聘中的吸引力？具備怎樣特質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，可能成為未來之星？如何在校園招聘中科學(xué)測評，發(fā)現(xiàn)高潛力人才？如何設(shè)計別開生面的校園招聘選拔活動，從而給應(yīng)聘者留下深刻印象？如何科學(xué)地設(shè)計校園招...
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課程介紹：招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——--沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系--沒有掌...
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課程目標(biāo)成長型企業(yè)面臨的困惑企業(yè)用人選人缺乏量化的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績、經(jīng)驗等多重標(biāo)準(zhǔn)與無效標(biāo)準(zhǔn)共存缺乏明確的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工陷入無法擺脫的培訓(xùn)黑洞缺乏清晰的培訓(xùn)需求診斷，培訓(xùn)部門合法的開錯方培訓(xùn)對象合理地吃錯藥培訓(xùn)內(nèi)...
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【課程背景】人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊融合度。為企業(yè)招到合適人才，為專業(yè)提升開拓視...
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課程目標(biāo)：為什么面試屢屢失??？為什么經(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑而設(shè)計。講師...
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課程目標(biāo)：您將深入了解不同類型小組討論技術(shù)的特點與適用環(huán)境與范圍您將深入了解小組討論測試的全過程你將學(xué)會基于選拔的小組討論測試的題目設(shè)計您將掌握在小組討論過程考官的評估技巧課程大綱：一、認(rèn)識無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1.無領(lǐng)導(dǎo)...
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課程目標(biāo)：內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)...
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課程背景：招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的...