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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1.學(xué)習(xí)有效溝通管理工具2.了解團(tuán)隊(duì)合作激勵(lì)重點(diǎn)3.沖突源分析與方法理論4.掌握跨部門溝通的機(jī)制5.矩陣管理的策略和建立6.運(yùn)用技術(shù)性方法和策略課程大綱：開場(chǎng)白：（真實(shí)經(jīng)歷）91年，香港...
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課程目標(biāo)：1、關(guān)注組織的整體貢獻(xiàn)。做為一名管理者，要以全局的眼光關(guān)注自己工作對(duì)組織整體的貢獻(xiàn)。2、擁有系統(tǒng)思維。企業(yè)組織牽一發(fā)而動(dòng)全身，擁有系統(tǒng)思維考慮事物更加全面科學(xué)。3、掌握管理技能。掌握管理的計(jì)劃、組織、人事、...
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課程目標(biāo)：為員工提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能，使學(xué)員理解并親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;激勵(lì)員工愉快地完成工作任務(wù),提高績(jī)效。學(xué)員將練習(xí)討論、...
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課程目標(biāo)：1.管理溝通的基本原理2.管理工作中的向上、向下、平級(jí)、跨部門及會(huì)議溝通的實(shí)用技巧3.有效溝通中聽、表、問的實(shí)用技巧4.化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧5.養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧課程大綱：...
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課程大綱：第一部分導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)主要內(nèi)容：1.變化的世界（錄像）2.變化、原則與選擇：不變與互動(dòng)3.原則與價(jià)值觀4.冰山模型：品格倫理和技巧倫理5.觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)6.公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與...
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課程目標(biāo)：☆清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力☆掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧☆掌握部門績(jī)效管理的方法☆學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道課程大綱：一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解&mdash...
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課程目標(biāo)：談判技能是項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能之一。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要進(jìn)行項(xiàng)目外部的商務(wù)談判，更需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的沖突談判進(jìn)行管理。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司，需要進(jìn)行大量的商務(wù)談判。本課程將幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握國(guó)際先進(jìn)的談判原理和談...
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課程目標(biāo)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能的學(xué)習(xí)，使學(xué)員清楚了解一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)所具備的特征和成功因素。透過團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)，體現(xiàn)“眾志成城，邁向成功”的精神。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些沖突，掌握解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法，從而更好地...
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課程大綱：第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行——團(tuán)隊(duì)實(shí)踐l80%的中國(guó)企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!l企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？l團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素l團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？l團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐——問題解決...
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課程簡(jiǎn)介：NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)從開始到批量生產(chǎn)的整個(gè)一個(gè)體系流程的管理：時(shí)間管理，質(zhì)量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理。從項(xiàng)目開始階段的項(xiàng)目篩選，到業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開...