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課程大綱：一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn)1.從出租車份錢看時(shí)間成本2.用50％時(shí)間和跨國公司競爭3.時(shí)間與工作效率理論演變史4.微分、積分與價(jià)值計(jì)算5.勤勉=工作效率嗎？6.四種時(shí)間觀念與管理形態(tài)二、時(shí)間與效率管理的誤區(qū)1.目標(biāo)與次序...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.提升干部分析問題、解決問題能力2.提升觀察、判斷、整合力及表達(dá)力3.減少意外的災(zāi)害和減少浪費(fèi)的產(chǎn)生4.提高組織氣氛和達(dá)成企業(yè)良好共識課程大綱：第一單元：建設(shè)理想的工作狀態(tài)1.企業(yè)...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.學(xué)習(xí)有效溝通管理工具2.了解團(tuán)隊(duì)合作激勵重點(diǎn)3.沖突源分析與方法理論4.掌握跨部門溝通的機(jī)制5.矩陣管理的策略和建立6.運(yùn)用技術(shù)性方法和策略SLA：內(nèi)部客戶服務(wù)協(xié)議，A類指物流、信控部...
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課程大綱：第一單元、什么是商務(wù)談判1.特征2.原則與作用第二單元、商務(wù)談判類型與內(nèi)容1.類型2.內(nèi)容3.形式和程序第三單元、商務(wù)談判的主要理論1.需要理論2.技巧理論3.實(shí)力理論4.原則談判法第四單元、商務(wù)談判前的準(zhǔn)備1.信息準(zhǔn)備2....
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課程目標(biāo)：☆認(rèn)知中層管理者的角色和工作內(nèi)容☆培養(yǎng)中層干部管理、理解和執(zhí)行力☆達(dá)成團(tuán)隊(duì)的和諧共好的發(fā)展模式☆掌握部門績效有效提升方法和技能☆學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道☆了解解決問題能力和創(chuàng)新辯證關(guān)系課程大綱：一...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.學(xué)習(xí)有效溝通管理工具2.了解團(tuán)隊(duì)合作激勵重點(diǎn)3.沖突源分析與方法理論4.掌握跨部門溝通的機(jī)制5.矩陣管理的策略和建立6.運(yùn)用技術(shù)性方法和策略課程大綱：開場白：（真實(shí)經(jīng)歷）91年，香港...
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課程目標(biāo)：1.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能。2.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效。3.掌握管理語言與管理文化，以協(xié)助強(qiáng)化企業(yè)共識課程大綱：第一單元：管理的基礎(chǔ)1.管理的基本概念管理的定義/管理者的職責(zé)/管...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.學(xué)會如何為談判而進(jìn)行銷售與談判規(guī)劃2.學(xué)習(xí)在利益共享基礎(chǔ)上來確定談判階段3.通過事實(shí)或順序闡述情形和利益的方法4.掌握正確評估對方情況達(dá)成交易的方法5.了解專業(yè)談判戰(zhàn)術(shù)和確定產(chǎn)品...
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課程目標(biāo)：1.明確所轄部門時(shí)間成本與價(jià)值2.應(yīng)用優(yōu)化利用和分配時(shí)間技巧3.分析時(shí)間實(shí)際耗用和解決方法4.掌握團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間管理與控制課程大綱：一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn)1.從出租車份錢看時(shí)間成本2.用50％時(shí)間和跨國公司競爭3.時(shí)...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1.企業(yè)辦公室工作需要的任務(wù)范圍2.辦公室人員素質(zhì)要求及常用禮儀3.工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作技巧4.提高辦公室人員的綜合協(xié)調(diào)能力課程大綱：開場白：宰相的主要功能是什么？真實(shí)經(jīng)歷：1....