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課程目標(biāo)：了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突處理技巧了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程大綱：第一單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績(jī)效...
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課程大綱：第一講：高效管理溝通之道—建立高效管理溝通的好習(xí)慣導(dǎo)言：看影視劇還君明珠悟高效管理溝通的四式溝通1、“四式溝通”詳解A、積極主動(dòng)式溝通B、以終為始式溝通C、雙贏式溝通D、知己知彼式溝通2、管理溝...
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【課程設(shè)計(jì)思想】為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？狼群為什么戰(zhàn)無不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而...
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課程大綱：導(dǎo)入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運(yùn)之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會(huì)超過劇本2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)：分析-定位-占位-成就3、選擇慎重，追求執(zhí)...
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課程大綱：一、經(jīng)理人角色認(rèn)知（觀念篇）1、樂手還是指揮？2、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展五個(gè)階段二、管理人員的管理實(shí)質(zhì)（知識(shí)篇）1、為什么要管理2、管理者的行為與作用是什么3、管理者特質(zhì)三、成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）1、嚴(yán)謹(jǐn)...
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課程目標(biāo)：全面提升管理者的必備素能課程大綱：1職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程1.1經(jīng)理人發(fā)展的五個(gè)階段1.2因時(shí)而變的第四代領(lǐng)導(dǎo)1.3經(jīng)理人的六項(xiàng)勝任能力1.4管理的實(shí)質(zhì)2卓越經(jīng)理人必備五項(xiàng)素能修煉2.1目標(biāo)管理2.1.1目標(biāo)管理六問2.1.2績(jī)效倍增...
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課程目標(biāo)：激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，提高士氣和激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、溝通技巧、執(zhí)行力，升華團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程大綱：一、如何理解“團(tuán)隊(duì)”？現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《南水北調(diào)》二、在我們這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目前有沒...
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課程大綱：一、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵1、企業(yè)博弈之囚徒困境2、廠商合作的困境何在3、渠道成員的三種類型4、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的三部曲二、渠道模式的規(guī)劃1、汽車常見的渠道模式2、決定渠道模式的六個(gè)因素3、渠道規(guī)劃的具體方法4、渠道方...
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課程目標(biāo)：1、用溝通來解決問題成本最低2、理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值，對(duì)企業(yè)的重要意義3、認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要4、把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己，與他...
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課程目標(biāo)：了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧課程大綱：第一...