-
課程目標(biāo)：管理者心態(tài)調(diào)整和心靈的修煉結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念，幫助管理者重新角色定位掌握銷(xiāo)售軍團(tuán)指揮者的五項(xiàng)核心能力，打造一支知行合一的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬，幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)與考核體系提供營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案,教...
-
背景介紹：作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財(cái)、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理活動(dòng)的執(zhí)行力，...
-
課程目標(biāo)：1.營(yíng)銷(xiāo)管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場(chǎng)目標(biāo)2.營(yíng)銷(xiāo)管理層如何為企業(yè)設(shè)計(jì)正確的營(yíng)銷(xiāo)模式3.營(yíng)銷(xiāo)管理層如何加強(qiáng)自我管理、自我提升、自我激勵(lì)，具備優(yōu)秀的管理能力。4.營(yíng)銷(xiāo)管理層如何管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、如何選人、育人、留人。...
-
課程目標(biāo)：作為新上任的管理者，應(yīng)該怎樣做人做事，角色轉(zhuǎn)換；掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；掌握怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；全面激勵(lì)管理，讓下屬在工...
-
課程目標(biāo)：了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；解決團(tuán)隊(duì)中上級(jí)、下屬、各部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，培養(yǎng)提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則...
-
課程目標(biāo)：課程從團(tuán)隊(duì)的組建、分工、溝通、激勵(lì)和發(fā)展五個(gè)角度，深度解析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的高效達(dá)成。課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)組建1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙2...
-
課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程組和44個(gè)過(guò)程域3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍4.掌握項(xiàng)目...
-
課程大綱：1、前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)●管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作●管理者的十大工作關(guān)系分析●從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破●管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成2、第一個(gè)加速器:有效輔佐上司●如何正確認(rèn)識(shí)上...
-
課程目標(biāo)：1.強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強(qiáng)化管理者團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓(xùn)練管理者使之成為“能帶隊(duì)伍、會(huì)帶隊(duì)伍、能塑隊(duì)伍”的管理人才，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。3.強(qiáng)化管理者...
-
課程大綱：一、揭秘績(jī)效團(tuán)隊(duì)——從群體到績(jī)效團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型1、分析普通團(tuán)隊(duì)與績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別2、思考哪些人不適合擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)3、了解績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的行為特征4、探求與分享績(jī)效團(tuán)隊(duì)的職業(yè)境界5、解讀績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與...