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課程目的幫助學(xué)員掌握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、如何在項(xiàng)目組之間溝通、如何在項(xiàng)目組內(nèi)不同小團(tuán)隊(duì)之間溝通，如何建設(shè)規(guī)范性與創(chuàng)新性相平衡的研發(fā)溝通文化，如何建設(shè)系統(tǒng)化的研發(fā)溝通政策等。課程大綱一、研發(fā)溝通的問...
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課程收益o幫助新任管理者快速進(jìn)行理念、技能和知識方面的改變，解決管理者的工作困惑，為管理者盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上崗的管理者在管理方面的意識及能力o學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方...
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課程背景：隨著競爭的不斷加劇，企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”...
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課程收益：1、使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；2、使生產(chǎn)一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；3、幫助生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的...
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課程目標(biāo)：企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),一線管理者這個層面就是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，但一線管理者的培養(yǎng)卻越來越成為一部分企業(yè)發(fā)展的制約性短板！在人員流動率較高的情況下,很多員工從一線操作人員邁向班組長的管理崗位時，往往是沒能...
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課程目標(biāo)：1.從勝任力角度理解企業(yè)文化在組織發(fā)展的作用2.懂得運(yùn)用企業(yè)文化診斷和分析機(jī)理3.指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化構(gòu)建的平臺4.指導(dǎo)企業(yè)吸收和提煉先進(jìn)的組織文化理念5.指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)極富個性化的基于勝任力的企業(yè)文化6.促進(jìn)管理者...
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課程目標(biāo)：1、認(rèn)識自身角色、明晰管理作為，熟練運(yùn)用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃2、準(zhǔn)確把握人性特點(diǎn)和個性心理，通過有效人力資源規(guī)劃獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢3、掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增...
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課程目標(biāo)：1、正確認(rèn)識管理角色、培養(yǎng)管理技能2、了解有效的溝通和激勵藝術(shù)在管理工作中的重要性3、掌握溝通理念、方法和技能，進(jìn)行有效人際和組織溝通，實(shí)現(xiàn)管理績效4、熟練人員激勵的機(jī)理和技術(shù)，高效地演繹于管理實(shí)踐，改善企...
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課程目標(biāo)：1、認(rèn)識管理本質(zhì)、職能與自身管理角色、培養(yǎng)管理技能2、明晰管理發(fā)展趨勢，掌握管理工作機(jī)理，并應(yīng)用于管理實(shí)踐3、把握角色轉(zhuǎn)變過程規(guī)律，從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備4、熟練掌握管理工作方法，提升管理技能，...
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課程目標(biāo)：1、激勵員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；2、掌握激勵員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；3、掌握對80、90后員工的管理技巧；4、了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)；5、解決管理者對80、90后員工管理的困惑；6、增加對80、90后員工的有效管理與培...