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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的發(fā)展方...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？4....
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因?yàn)檎J(rèn)識(shí)誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因?yàn)槲覀儗冃Ч芾淼睦砟钫J(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的...
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課程簡介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的...
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課程收益:了解平衡計(jì)分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員了解目標(biāo)與績效的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解的原則、方法、技巧如何通過提升績效的同時(shí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)課程大綱：一、成功目標(biāo)與績效管理的1-2-3法則1、一個(gè)核心1)三級(jí)指標(biāo)體系2)考核指標(biāo)的作用3)案例分析4)結(jié)論5)思考2、...
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課程背景：作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...
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課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍4.掌握項(xiàng)目...