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【課程特色】結(jié)合了蓋洛普Q12的管理理念，以員工才干和優(yōu)勢管理為基礎(chǔ)將心理學與管理行為有效地結(jié)合在一起，使管理效果更突出【課程目的】訓練部門經(jīng)理成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者讓部門經(jīng)理與HR部門精誠合作，共同打造一支&ld...
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課程收益本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理人才隊伍和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊伍的理念和方法。（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華...
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【課程收益】幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。1)人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務為中心：一切工作來源于業(yè)務；一切工作服務于業(yè)務；一切工作衡量于業(yè)務。2)人力資...
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課程簡介：第一講、問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、NVQ體系介紹第三...
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課程背景：精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！在推動精益生產(chǎn)的過程中，“人、機、料、法、環(huán)”這幾個環(huán)節(jié)都是精益生產(chǎn)實施的要點，其中，&ldq...
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課程目標：1.明確定義企業(yè)關(guān)鍵人才標準2.掌握選拔關(guān)鍵人才的流程3.掌握選拔關(guān)鍵人才的標準4.學會建立關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機制5.了解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容6.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法課程大綱：一、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的困境與誤區(qū)1、關(guān)鍵人才定義不...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊伍建設1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：...
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【培訓導言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓導言】招聘時，直線經(jīng)理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷...
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課程大綱：第一單元：一、當前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢；二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；三、企業(yè)人才培訓的對策；一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃；二、進行人才需求預測，進行人才的供...