項目化經(jīng)營管理
背景介紹：
作為現(xiàn)代化企業(yè)，想在激烈的市場競爭中獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一方面，必須要將企業(yè)的人、財、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不斷提高資源配置能力和強化企業(yè)各項經(jīng)營計劃和管理活動的
執(zhí)行力，以實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營和管理活動在質(zhì)量、成本、時間等各方面需求；另一方面，競爭加劇、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期明顯變短，要求企業(yè)必須有足夠的應變力、創(chuàng)新力和變革力，而這些都要求做大量全新的、一次性的復雜任務（即項目），對這些項目的管理已經(jīng)成為經(jīng)理人的重要工作。
項目管理是確保經(jīng)營管理目標可靠實現(xiàn)的全新思維方式和有效管理方法，有人說現(xiàn)代企業(yè)管理要完全以項目管理為中心，也有人說項目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，更有人說經(jīng)營管理中“一切皆項目”。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，“企業(yè)經(jīng)營管理活動中60%以上都是項目，企業(yè)積極有效地推行項目化管理，將會越來越流行，越來越重要！”現(xiàn)代經(jīng)理人非常有必要掌握項目管理知識，熟悉項目管理思維模式和管理方法！
解決問題：
為什么說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理將會越來越流行項目化管理？項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理為什么會越來越重要？
各級經(jīng)理人如何將項目管理思維和方法應用于日常的經(jīng)營管理活動？有哪些可借鑒的案例和最佳實踐？
如何設(shè)置組織架構(gòu)才能更好地在經(jīng)營管理中推行項目管理？有哪些經(jīng)驗教訓？
項目管理是如何充分、合理、高效地調(diào)配企業(yè)的人、財、物的？
哪些經(jīng)營管理活動特別適合項目化管理？效果如何？
培訓對象：
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)和業(yè)務骨干；
立志做
中高層管理的各級人員；
各類研究企業(yè)項目化經(jīng)營管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士。
培訓收益：
全面、快速提高對項目管理思維方式、管理方法的認識，充分理解到項目管理對經(jīng)營管理的巨大價值和重大意義；
分享案例企業(yè)一整年中各種經(jīng)營和管理活動項目化管理的最佳實戰(zhàn)，10多個成功的項目化經(jīng)營管理案例讓您耳目一新！
分享盧毅老師在多年項目化經(jīng)營管理活動中提煉出的“項目管理中國實戰(zhàn)模型”，并初步學會將此模型應用到實際的經(jīng)營管理中；
豐富和完善各級經(jīng)理人在項目管理方面的知識，提高經(jīng)營管理水平；
PMP學員可申請獲得14個PDU.
授課內(nèi)容
開場：團隊學習
1.團隊公約
2.共同語言
第一單元項目管理：經(jīng)營管理的新思維
1．項目管理概述
2．項目管理與經(jīng)營管理的關(guān)系
3．討論：經(jīng)營管理活動如何項目化？
4．案例：公司全員年度總結(jié)大會的策劃
5．項目化管理對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、執(zhí)行力、績效考核等的要求和影響
備注：介紹如何將項目管理思維和方法應用于日常的經(jīng)營管理活動之中。
第二單元項目化的經(jīng)營管理（大量真實企業(yè)案例分析）
1.企業(yè)經(jīng)營管理活動全景分析
大案例1：某知名生產(chǎn)制造企業(yè)
大案例2：某著名B2C企業(yè)
2.案例分析：項目化戰(zhàn)略規(guī)劃
3.案例分析：項目化
市場營銷
4.案例分析：項目化銷售
5.案例分析：項目化生產(chǎn)制造
6.案例分析：項目化
客戶服務
7.案例分析：項目化職能部門工作
8.案例分析：項目化薪酬與激勵體系
9.項目化經(jīng)營管理小結(jié)
備注：通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全景分析，用兩個大型企業(yè)案例，細致講授項目化經(jīng)營管理之道。期間將解析一系列項目化管理真實案例！
第三單元項目管理的知識體系與核心管理思想
1．項目的選擇和確立
2．項目目標、范圍與啟動
3．項目策劃與計劃編制
4．項目團隊建設(shè)與執(zhí)行
5．項目溝通管理與風險管理
6．項目資源管理
7．項目STQC控制
8．項目收尾管理
9．匯總：項目管理的核心管理思想
10．討論：項目化經(jīng)營管理
備注：按一個項目的生命周期為序，集中概述項目管理的過程和知識體系，并匯總項目管理的核心管理思想。
第四單元項目管理實戰(zhàn)模型與應用
1.項目管理實戰(zhàn)模型
2.課程內(nèi)容綜合梳理
3.學員實際問題提出
4.學員實際問題解答
備注：介紹項目管理實戰(zhàn)模型，并用此模型來解決學員實際問題！
收尾體會交流
1.培訓體會交流
2.探討如何深化培訓效果
備注：培訓體會交流與深化。