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課程介紹:有調(diào)查表明：如何建立有效的績(jī)效管理體系被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，績(jī)效管理難遂人意甚至流于形式?？?jī)效管理成功的關(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性、意識(shí)營(yíng)銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面...
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課程背景在企業(yè)集團(tuán)中的人力資源管理系統(tǒng)中，除了包含類似單體公司日常的人力資源功能模塊外，更重要的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管控。從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的人力管控。人力管控的成敗，...
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課程目標(biāo)：掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。課程大綱：一、績(jī)效管理工作的定位與分工績(jī)效管理的定義與本質(zhì)績(jī)效管理系統(tǒng)的...
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課程目標(biāo)：本課程拒絕紙上談兵，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，每個(gè)章節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用方法，確保學(xué)員課堂上所學(xué)能及時(shí)有效的應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升學(xué)員的管理思維和技能，發(fā)揮科學(xué)管理的價(jià)值。課程大綱：一、自我管理與溝通認(rèn)知（S）1、管理者的...
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課程目標(biāo)：課程從人員的選、育、用、留四個(gè)角度，深度解析了部門經(jīng)理的人力資源管理職能，旨在幫助部門經(jīng)理理解熟悉人員管理的基本方法，并有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，推動(dòng)工作績(jī)效的提升。課程大綱：一、選拔招募1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)角色...
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課程目標(biāo)：1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍4.掌握項(xiàng)目...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)管理的定義與釋義目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式目標(biāo)的種類目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的建立流程績(jī)效指標(biāo)KPI分...
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課程目標(biāo)：1.了解員工工作效率的本質(zhì)；2.強(qiáng)化提升工作效率的基礎(chǔ)；3.掌握提升工作效率的方法；課程大綱：破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名...
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【課程背景】1、企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績(jī)效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識(shí)有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2、部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識(shí)和方法，尤...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練...