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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學會制定并應用薪點表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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培訓目標：1、引導經(jīng)銷商能夠廠商共贏，做大做強，了解企業(yè)不同發(fā)展階段對管理的要求，以及現(xiàn)代企業(yè)運營結構，提升經(jīng)銷商老板建立管理體系的概念；本課程偏重業(yè)務管理控；2、學習建立營銷管理體系的方法，增強經(jīng)銷商“理事&...
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【課程目標】1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式2.設計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案【課程大綱】一、打造建立員工為自己...
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課程大綱：第一模塊用決策力打造執(zhí)行力一、決策VS執(zhí)行1.決策與執(zhí)行的關系2.決策如何貫穿執(zhí)行過程二、正確認識決策1.決策的定義2.決策的要素構成三、正確決策的戰(zhàn)略觀與方法1.決策的“六合原則”2.決策的“創(chuàng)新務實...
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課程大綱：課程導入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰...
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課程目標：通過本課程學習，您將得到以下收益：掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握BSC+KBI的績效指標設計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關鍵要點，確保績效管理體系推行成功成為卓越的管...
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【課程內(nèi)容】第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等...
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課程收益:講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學習如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
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課程介紹：今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)...
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★培訓背景每到年終即是企事業(yè)單位高層領導及人力資源部門管理人員對員工進行年度績效考核的時刻，績效評估的好與否？除了關系到個人的升遷與年終獎金的多寡，最重要的是對員工今年度工作的肯定。但考核結果出來后，許多企業(yè)感到...