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【課程背景】如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計和調(diào)整薪酬體系？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競爭性的矛盾？如何把能力和績效，與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績效與員工收入同步增長？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴密、以薪酬為突破口，產(chǎn)生“牽一發(fā)、...
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課程背景：當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的...
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課程背景加強內(nèi)部控制建設(shè)和評價工作，既是國內(nèi)外政府和資本市場對企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在滬深兩市主板上市公司全面施行。2012年5月，國資委聯(lián)合財政部發(fā)布...
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課程背景：2014年預(yù)算編制工作即將拉開序幕，但不少企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著許多難以突破的問題，致使預(yù)算管理效果不夠理想，達不到控制成本費用、減負增效的目的，讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。專家將通過大量的案例分析與...
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課程前言以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系...
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課程目標：1.了解中國企業(yè)面臨的執(zhí)行力挑戰(zhàn)2.掌握如何從三大方面構(gòu)建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系3.掌握戰(zhàn)略管理的核心理念，以及與其他管理方法和手段的區(qū)別4.掌握戰(zhàn)略體系中戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制三個步驟中的方法和技能，能夠...
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課程目標：解決銷售團隊低效能、渙散、流失、高成本的問題，打造高效的銷售團隊，推動銷售業(yè)績提升課程安排：dayone一成功組織的關(guān)鍵要素與改進工具w銷售組織是公司資源，合理利用了嗎？wHPOSM高效成功組織的模型w組織三要素：戰(zhàn)...
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課程目標：了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維供應(yīng)商質(zhì)量管理方法能夠運用供應(yīng)商質(zhì)量提高項目工具 課程大綱：第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理...
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培訓(xùn)背景多數(shù)經(jīng)理都認同對下屬輔導(dǎo)培訓(xùn)的重要性，也在利用各種機會為員工發(fā)展提供條件，但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧不到位而影響了輔導(dǎo)工作的效果。在輔導(dǎo)內(nèi)容上，目前來看還僅限于解決問題式的輔導(dǎo)，但對提升下屬績效相關(guān)的工作...
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課程背景：我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)...