目標(biāo)管理與績效考核
課程介紹:
有調(diào)查表明：如何建立有效的
績效管理體系被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。
對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式。績效管理成功的關(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性、意識營銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責(zé)不清等，但實(shí)際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認(rèn)識不清，失敗的種子是在還沒開始進(jìn)行績效管理時(shí)就埋下了。成功實(shí)施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績效。
本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
課程特點(diǎn):
最權(quán)威:張文教授親自幫助聯(lián)想集團(tuán)、京新藥業(yè)、蒙牛集團(tuán)、河南移動等70多家企業(yè)成功建立了考核體系，有3000多家企業(yè)通過參加培訓(xùn)而完善了目標(biāo)管理與考核體系,并高度評價(jià)本課程
最實(shí)用:您將通過最新鮮的案例了解到企業(yè)成長冠軍蒙牛集團(tuán)(從99年創(chuàng)業(yè)幾十人幾千萬營業(yè)額到今天一萬多人一百億營業(yè)額成為乳業(yè)老大)及國內(nèi)最受尊敬的公司聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)是如何實(shí)行目標(biāo)管理與進(jìn)行績效考核的.
最超值:提供詳細(xì)的教材資料與輔助工具、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討、確保每一個(gè)參會者滿意
課程大綱:
?澄清績效考核誤區(qū)、學(xué)會聰明地工作！
?掌握目標(biāo)、職責(zé)的書寫工具。
?如何設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)。
?用“價(jià)值鏈分析法”和“屋頂理論”做好公司年度規(guī)劃。
?用六個(gè)維度指標(biāo)做好部門年度規(guī)劃。
?不同部門的工作目標(biāo)如何制定。
?員工績效考核怎么做？
?員工績效面談怎么做？
?難以量化的指標(biāo)怎樣考核？
?績效考核的工作流程。
?目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤、檢查。
?用五分鐘、“六五四三二一”六個(gè)數(shù)字，高度總結(jié)績效考核。
?實(shí)戰(zhàn)演練，用葡萄樹法、OEC法、正態(tài)分布法、縱向排列法等方法，解決考核難題。