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          企業(yè)內(nèi)訓

          目標管理與績效薪酬體系設計實務

          培訓講師:馬本軍培訓主題:目標管理 KPI績效考核 薪酬結構設計天數(shù):1 天
          課程大綱:
          一、目標管理體系建立與KPI提煉
          目標管理基礎
          目標管理的定義與釋義
          目標管理設定的過程與方式
          目標的種類
          目標設定的方法
          目標設定的示例與練習
          關鍵績效指標的提煉與分解
          關鍵績效指標體系
          KPI指標體系的建立流程
          績效指標KPI分解的“5K法”
          跨功能部門目標設定
          部門及崗位績效指標體系的分解與建立
          崗位績效指標的確定
          指標權重的確定
          指標標準的確定
          指標的定義與描述
          范例:某省電力公司KPI庫
          二、績效薪酬體系設計
          薪酬的主要結構和作用
          薪酬的主要結構及組成
          薪酬的主要作用
          四大薪酬模式
          績效薪酬設計的基本思路
          基本工資與績效工資組合模式的設計
          基本工資與績效工資組合;
          基本工資與績效工資的標準;
          獎勵工資的設計
          高管人員的年薪設計
          某集團公司薪酬結構設計的案例
          各類不同人員的績效薪酬結構
          銷售人員的績效薪酬結構
          經(jīng)理人員的績效薪酬結構
          生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務人員的績效薪酬結構
          產(chǎn)品研發(fā)(工程技術)人員的績效薪酬結構
          高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃

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          講師信息


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