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課程收獲:1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運(yùn)用團(tuán)隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升...
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課程收益:1.學(xué)員可以了解績效管理在人力資源工作的重要性。2.學(xué)員能夠了解如何建立整體績效管理模型。3.學(xué)員掌握建立業(yè)績指標(biāo)體系的方法。4.學(xué)員了解并熟悉績效考核流程的設(shè)計。5.學(xué)員了解如何準(zhǔn)確做出績效評估及面談，提升員工工...
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課程收益:深刻認(rèn)識時間管理和計劃管理的重要性，分析時間是怎么浪費(fèi)了的，如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動計劃；掌握時間管理的原則，學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)，合理規(guī)劃以提高工作效率；學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間；...
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課程目標(biāo)：增進(jìn)學(xué)員對部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效。認(rèn)識企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團(tuán)隊中應(yīng)該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團(tuán)隊工作；完成...
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課程目標(biāo)：建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價值觀；提高干部職業(yè)化、提高影響力；從個人智商到集體智商；獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事；打造卓越的高績效、高執(zhí)行力團(tuán)隊；目標(biāo)管理、成果導(dǎo)向的日常管理地圖，高...
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課程大綱：單元一中層干部的新定位——角色認(rèn)知1.中層管理者的技能需求2.中層管理者的處事能力3.中層管理者的為人能力4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系5.中層干部扮演的不同角色6.常見的角色錯位7.中層干部角色的七大變化單元...
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【培訓(xùn)收益】通過兩天的課程，幫助學(xué)員領(lǐng)會和掌握：如何設(shè)定輔導(dǎo)目的和目標(biāo)如何輔導(dǎo)新員工如何授權(quán)和委任如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感如何幫助績效不佳的員工給與反饋的技巧【培訓(xùn)大綱】1．員工輔導(dǎo)的基本認(rèn)識1)員工輔導(dǎo)的意義2)員工輔導(dǎo)...
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課程目標(biāo)：管理人員的一個最重要的職責(zé)就是有效的培育與發(fā)展下屬，并激勵團(tuán)隊成員為組織的目標(biāo)全力以赴。如何有效激勵與培育下屬也成為眾多管理人員苦苦追尋的目標(biāo)。本課程為你提供了一套行之有效的情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)模型，并透過大量...
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課程前言員工的能力直接關(guān)系著團(tuán)隊的績效與管理者政策的落實(shí)效果。因此，要想加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提升下屬工作效率，管理者需要通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能。然而，如何快速提升員工能力、保持員工激情卻一...
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課程背景：管理者80%的時間都應(yīng)該分配在各種不同情景的溝通當(dāng)中，然而并非所有的管理者都在溝通技能上有過系統(tǒng)而專業(yè)的訓(xùn)練。管理者的成功是能夠幫助下屬設(shè)立合理的目標(biāo)并快速成長，但是在相應(yīng)的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練通常也比較欠缺。課程...