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課程目標：1、幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。2、為什么采用平衡計分卡？3、如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？4、利用攻守模型細分客戶，設置KPI。5、使用過程性指標控制銷售過程。6、銷售人員需要什么能力，怎樣衡量能力？7...
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引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程目標：（一）以管理實踐中遇到的心理問題組織課程，理論聯(lián)系實際。（二）以解決問題的工具為基點展開課程學以致用。（三）與時俱進融合吸收了當今國際心理學界最新的研究成果，保持理論和工具的前沿性。（四）課程融三大培訓...
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【課程背景】：流程管理對企業(yè)的巨大價值已經(jīng)從標桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。然而，面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)，對于如何認識企業(yè)流程架構(gòu)和核心價值，許多企業(yè)的管理者深感困惑——...
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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方...
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課程目標：1.使學員充分認識到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提...
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課程目標：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法2.提高績效面談的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認識自己團隊需要什么樣的...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4....
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因為認識誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因為我們對績效管理的理念認識出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計...