母子公司人力資源管控體系建設(shè)和實(shí)施
課程背景
在企業(yè)集團(tuán)中的
人力資源管理系統(tǒng)中，除了包含類(lèi)似單體公司日常的人力資源功能模塊外，更重要的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管控。從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的人力管控。人力管控的成敗，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)能否如臂使指，形成合力，關(guān)系著企業(yè)人力資源管理體系能否高效運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)能否憑借先進(jìn)的人力資本開(kāi)發(fā)和運(yùn)用獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管控是個(gè)適度集權(quán)和分權(quán)的過(guò)程，既不能放任自流，也不能一管到底，而是要有效地調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性。
我們認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織
2.基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資源規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.基于橫向戰(zhàn)略的組織與核心人力資源管理
4.基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍、人力資本管理體系
5.基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理
6.跨層次人力資源管理體系與職能管控
7.跨層次述職與考核體系
8.人力資源管控環(huán)境建設(shè)
同時(shí)在操作過(guò)程中必須把握好以下執(zhí)行環(huán)節(jié)：
1.對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)
2.對(duì)下派人員的有效管控
3.集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)
4.總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接
課程特色：
課程根據(jù)目前國(guó)內(nèi)著名母子公司管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱先生為近百家知名企業(yè)提供顧問(wèn)和咨詢(xún)服務(wù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，全面提升企業(yè)管理者人力資源管控能力。
前瞻性和實(shí)操性是該課程的最大特點(diǎn)。
主要內(nèi)容：
一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1.怎么落實(shí)人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進(jìn)行人力資源管控環(huán)境的建設(shè)
二、母子公司人力管控體系建設(shè)
1.集團(tuán)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對(duì)接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績(jī)效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權(quán)責(zé)界面劃分
7.企業(yè)文化對(duì)母子管控一體化的支撐
三、母子公司人力管控實(shí)施
1.母公司人力資源職能三大定位（政策中心、管理中心、服務(wù)中心）
2.母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
預(yù)算管理中的功能
3.母子型人力資源在戰(zhàn)略管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢(xún)中的功能
4.子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5.子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核（考核周期、考核方式、考核內(nèi)容）
6.子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制（薪酬水平、年薪制、
股權(quán)激勵(lì)）
7.子公司經(jīng)營(yíng)層勝任與盡職調(diào)查（素質(zhì)模型、內(nèi)部職稱(chēng)、人力資源審計(jì)）
8.人才團(tuán)隊(duì)培育與開(kāi)發(fā)（繼任計(jì)劃、人才繁衍機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉）
9.管控對(duì)象的選拔派駐與管理（董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位）
四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤(rùn)
4.復(fù)星
問(wèn)題解答與研討