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課程背景管理大師彼德•德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經(jīng)理才是員工管理的第一責(zé)任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承...
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課程背景：如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對(duì)績效...
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【課程背景】績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時(shí)還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績...
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課程背景：員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的...
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課程目標(biāo)1、了解績效輔導(dǎo)與績效面談的重要性；2、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導(dǎo)與績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)；4、解答學(xué)員在績效輔導(dǎo)與面談中遇到的問題。課程大綱第一節(jié)績效輔導(dǎo)的價(jià)值——績效輔導(dǎo)...
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課程特色深入剖析當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)人員招聘選拔的典型誤區(qū)，分析成功業(yè)務(wù)人員的關(guān)鍵特質(zhì)，并講授如何進(jìn)行招聘甄選業(yè)務(wù)精英的實(shí)戰(zhàn)技巧。本課程以現(xiàn)場實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握業(yè)務(wù)精英的招...
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課程前言本課程針對(duì)一、二級(jí)績效專員設(shè)計(jì)，設(shè)定學(xué)員對(duì)象已掌握基本的績效工作技術(shù)技巧，需要站在更高更系統(tǒng)思維的角度、用專業(yè)的方法來把握績效管理與考核運(yùn)作。課程大綱一、影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素分析綜合案例1：大江公司的...
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【課程前言】激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異，在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天，對(duì)于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必...
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課程目標(biāo):認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；了解人才測評(píng)技術(shù)的概況；課程特色:全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)...
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課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法。掌握招聘廣告投放策略；對(duì)于招聘的成本控制亦有所把握課程大綱：一、招聘控制的意義及要點(diǎn)招聘如何為企業(yè)帶來...