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【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
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【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績(jī)正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績(jī)效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目...
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課程大綱：模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程大綱：一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人...
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課程大綱：一、績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序1.績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確②．找出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域③．...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？2、績(jī)效及績(jī)效管理？BSC績(jī)效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計(jì)分卡？4、BSC績(jī)效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績(jī)效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績(jī)效管理體...
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課程收益：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計(jì)分卡的使用技巧；重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)卡的量化技術(shù)...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門和個(gè)體的...
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企業(yè)面臨問題：同樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來越強(qiáng)；而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產(chǎn)倒閉？因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實(shí)際的工作目標(biāo)...
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課程收益:1.全面認(rèn)知績(jī)效管理的核心理念和技術(shù)2.掌握KPI、BSC的績(jī)效工具和模型的應(yīng)用3.掌握職能系統(tǒng)考核的非量化指標(biāo)設(shè)定技術(shù)4.理解績(jī)效管理中不同部門的責(zé)任和流程5.理解績(jī)效管理中戰(zhàn)略厘清的技能課程大綱:一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理...