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課程背景研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計的步驟，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵...
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課程背景管理大師彼德•德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經(jīng)理才是員工管理的第一責(zé)任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承...
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【培訓(xùn)主題與重點】：第一部分、對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案...
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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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課程收益界定考核導(dǎo)向和管理者的績效責(zé)任；應(yīng)用目標(biāo)分解的工具和方法分解公司目標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)提煉的工具提煉本部門的指標(biāo)應(yīng)用績效評估的工具客觀評估本部門員工績效應(yīng)用科學(xué)的流程在本部門開展績效輔導(dǎo)和績效面談制定公平的績效考核...
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課程收獲把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識；理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點；掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系；了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法；掌...
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課程大綱：1.職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)管理價值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價值、利益論評估管理水平的六個標(biāo)準(zhǔn)管理者職責(zé)：項目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程目標(biāo)：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法2.提高績效面談的有效性3.幫助你實現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認識自己團隊需要什么樣的...