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課程收益1、陳述崗位需求確定面試標準2、運用從工作標準確定面試問題框架的方法3、陳述精準提問的八大要素4、描述人才穩(wěn)定性和成長性的影響要素課程大綱一、崗位需求確定面試標準1、什么是合適的人才2、人崗匹配評判標準3、人和組...
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊伍建設1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：...
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【培訓導言】寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。【培訓技巧】1、主題講授；...
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課程目標：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點訓練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過程以及試用期法律風險的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標：通過實戰(zhàn)培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果課程大綱：1.面試前的準備破冰活動-學員分組，選出自愿者（面試官）-調(diào)研：您心目中的優(yōu)秀面試官熟悉你招聘的職位-工作職責/工作...
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課程大綱：1.聘用管理與人力資源人力資源的本質(zhì)有效提升招聘質(zhì)量的途徑三大聘用理念建立外部選材機制建立面試資格制度建立內(nèi)部選材途徑雇傭的形式及其組合向原招聘的項目管理雇傭成本案例：視頻分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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◆課程背景尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理：您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤...
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課程背景：在全球化競爭的今天，人才意味著更強的競爭力，甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關注的重點，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學...
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【課程背景】銷售業(yè)績最終是由銷售人員完成的，銷售經(jīng)理的工作就是要打造一個有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。好的銷售團隊，要從銷售人員的選拔開始，并涉及到銷售人員的培育、考核、激勵等方面。通過《快速打造精英銷售團隊》課程，學員可...