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課程目的1、了解騰訊公司的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維；2、用戶參與的方法與過程；3、用戶需求調(diào)研的方法論；4、騰訊用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的若干原則；5、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的用戶運(yùn)營(yíng)方法論;6、騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新與變革；課程內(nèi)容【課程大綱】：1、...
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課程目的解從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、如何就進(jìn)行目標(biāo)管理及分解；4、如何建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；5、了解能力素質(zhì)模型,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；6、如何來...
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課程目的1、電商的發(fā)展趨勢(shì)；2、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)基本知識(shí)；3、電商平臺(tái)用戶體驗(yàn)如何提升4、電商平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與管理5、電商團(tuán)隊(duì)能力如何建設(shè)6、電商團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及績(jī)效考核課程內(nèi)容1、互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)、微營(yíng)銷、O2O...
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課程目標(biāo)1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的基本技能2.如何運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)估體系3.掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧4.如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查5.如何評(píng)估和鑒別我們的采購(gòu)供應(yīng)定位需求6.如何評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)體系合理性7.掌握供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.掌...
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【課程大綱】第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理一、績(jī)效與績(jī)效考核1、績(jī)效的含義2、績(jī)效考核的含義二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、績(jī)效管理思想的演變2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較3、績(jī)效管理的重要意義4、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要...
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課程背景為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯(cuò)了方法？沒有考核就沒有管理，要想考出績(jī)效，不在于方案多么高深，過...
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您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初...
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課程背景研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解...
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課程收益:全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。掌握績(jī)...
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【課程背景】采購(gòu)過程中，供應(yīng)商作為商品的提供者和直接當(dāng)事人，與采購(gòu)的成功與否直接相關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估管理是采購(gòu)部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在采購(gòu)中建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，成為采購(gòu)供應(yīng)...