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課程前提職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術(shù)師，會變出若干不解之迷：工作能力似乎不如你的人偏偏平步青云當了你的上司；你工作非常出色，但卻始終不得志；你很有領(lǐng)導風范，但大家卻不服你；面對同樣的客戶，別人能夠搞定而你就是...
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培訓內(nèi)容(9：00---9：45)0、簡介五大工具，為何要做FMEAISO/TS1694:2009對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的要求APQP的五大階段及與FMEA關(guān)系(9：45---11：00)1、失效模式影響分析(FMEA)的描述FMEA的發(fā)展過程實施FMEA的好處FMEA的目的實施FMEA的前期...
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【課程目標】談判無處不在：采購、銷售、合作...還有日常溝通談判能力的缺乏會限制你的團隊或你個人競爭力！真正的談判高手，需要完整的專業(yè)訓練！本課程將幫助你提高溝通和談判的能力：深刻理解談判的本質(zhì)和內(nèi)涵掌握溝通和談判的...
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課程背景：職場是人生的重要戰(zhàn)場。職場像魔術(shù)師，會變出若干不解之迷：工作能力似乎不如你的人偏偏平步青云當了你的上司；你工作非常出色，但卻始終不得志；你很有領(lǐng)導風范，但大家卻不服你；面對同樣的客戶，別人能夠搞定而你就...
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課程背景：平衡計分卡（BSC）是由美國哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭與復興國際方案總裁大衛(wèi)?諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計的平衡計分卡（BSC）只是作為一個更完善的績效評價管理工具，經(jīng)過十幾年的應(yīng)用，兩位學者將平衡計分...
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培訓目標：先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低...
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課程前提我真的忙不過來了！，忙結(jié)果到頭來卻是忙→茫→盲？太多的工作該如何安排？工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情？面對各種打擾，為什...
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課程背景企業(yè)的運營與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種銷售合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應(yīng)對爭議，從而保障銷售工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營...
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課程收益：本課程對如何成為卓越經(jīng)銷商進行了深入的剖析與闡述，旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏；提升專業(yè)化程度和公司化運營以及提升終端銷量；特別是調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，提升經(jīng)銷商的競爭力，讓經(jīng)銷商與總部配合質(zhì)量高，從而...
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課程背景：作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實現(xiàn)團隊的全面職業(yè)化。一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團...
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課程背景生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。快速換模法是一種快速和有效的切換制造...
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課程目的分享和掌握國際先進企業(yè)設(shè)備維修的經(jīng)驗與方法。培育和提高員工自主保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)與能力。掌握以預防為主的故障診斷和維修技術(shù)。掌握推進預防維修的步驟及技巧。降低設(shè)備維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力。課程大綱：...
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課程背景：據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本...
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課程受益：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式...
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課程特色：為以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導向，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方...
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課程簡介：TWI（TrainingWithinIndustry），即為督導人員的現(xiàn)場管理訓練，或稱為一線主管技能培訓，TWI是實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理理論的“世界語”。TWI源于1920年的英...
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【課程背景】在競爭激烈的銷售市場上，銷售團隊中已經(jīng)遠遠不能只靠一人強大，而多人襯托了，我們需要一隊精兵，他們不僅態(tài)度端正，產(chǎn)品知識詳熟，更重要的是他們擁有精良的裝備——銷售技能與成交策略。銷售團隊極為需...
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課程目標：→掌握公文寫作的基礎(chǔ)知識→熟悉及運用常用的公文文種→掌握商務(wù)公文的寫作流程與技巧→了解和避免商務(wù)公務(wù)寫作的常見問題→掌握常見文種公文的寫作技巧并熟練應(yīng)用課程大綱：一、緒言：商務(wù)文書寫...
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課程背景：明確新的安全理念——一切事故均能預防；走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實際...
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【課程目標】幫助服務(wù)管理者樹立金牌服務(wù)的意識，幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導力；了解打造金牌服務(wù)競爭力的三個關(guān)鍵，實現(xiàn)金牌服務(wù)的品牌化；有效進行客戶分類，加強核心客戶管理，掌握針對不同層面和行為類型客戶的服務(wù)...
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培訓內(nèi)容第一部分、現(xiàn)場管理者角色認知與管理基礎(chǔ)1、認識現(xiàn)場管理者的作用什么是管理與管理者認識企業(yè)管理中的各種角色認識日常管理中的基本管理邏輯通過團隊的努力提升你的績效現(xiàn)場管理者的內(nèi)部客戶觀2、做優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者&mda...
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培訓內(nèi)容第一部分崗位分析什么是崗位分析崗位分析的方法如何樹立組織結(jié)構(gòu)與運作流程如何編制部門職責如何界定崗位職責第二部分績效管理的基本概念與績效管理的方法工具引子什么是績效管理績效管理對企業(yè)、經(jīng)理、員工的意義績效管...
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培訓內(nèi)容第一單元：物流環(huán)境與包裝測試物流因素對包裝及產(chǎn)品影響概述物流中的氣候環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響各種環(huán)境影響因素環(huán)境試驗(視頻)案例:中國到德國貨物運輸所經(jīng)歷的溫濕度變化物流中的振動對包裝及產(chǎn)品的影響振動對包裝及產(chǎn)...
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課程收益通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效...
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課程說明今天，直接面對客戶市場營銷活動越來越離不開PPT幻燈片演示工具，從公司介紹、產(chǎn)品展示，標案講述、提案說明。然而，很多營銷人員并不重視PPT，誤認為只要會PPT就萬事大吉，事實上，會用不等于用好，就好比會寫字不等于就...
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【課程描述】1.A3紙是國際通用的紙張規(guī)格。用她就可制作一份單頁報告。2.使用A3紙是為了方便讀者。用A3紙制作的報告便于閱讀，并足以寫入所有必要信息。3.A3報告將有助于:邏輯思考車間現(xiàn)場管理使交流標準化促進了解交叉功能管理解...
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課程目標：現(xiàn)代社會是一個壓力的年代，我們幾乎每天都生活在壓力的刺激中，因壓力而產(chǎn)生的不良反應(yīng)，主要表現(xiàn)為焦慮、憂慮、抑郁、憤怒、過勞、神經(jīng)衰弱等，以致造成身心疾病的困擾。給企業(yè)帶來的直接表現(xiàn)就是：缺勤率上升、士氣...
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【課程背景】領(lǐng)導力的核心是影響力，影響力的提升則基于情商的修煉，丹尼爾?戈爾曼將情商概括為認知自己的情緒、管理自己的情緒、自我激勵、同理他人情緒和管理他人情緒等五項能力。此培訓以五項情緒能力為基礎(chǔ)，加以壓力管理策...
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課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理理論，掌握流程管理的設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)和實施方法，掌握信息化時代知識管理的方法與特點。本課程力圖用中外企業(yè)實施流程管理的正反經(jīng)驗，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實施方法...
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培訓收益本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標定向和...
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課程背景：以整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）為主要內(nèi)容的5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具...
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課程收益統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。可以這么說，提...
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【課程目標】精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如...
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課程前言：2014年面臨歐債危機，進出口企業(yè)又一次面臨水深火熱的嚴峻考驗，面對新的內(nèi)憂與外患，財政部、國家稅務(wù)總局、國家外匯管理局、海關(guān)總署出臺了一系列政策，公吿、從稅收到外匯，從規(guī)范到監(jiān)管，面對一系列新的變化，企業(yè)...
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課程背景常規(guī)的年終財務(wù)決算，會計們都熟悉。而年終稅務(wù)盤點——測算年度應(yīng)納稅所得額以及與會計利潤的差異分析，卻未引起多數(shù)企業(yè)的重視。而會計利潤與納稅所得額之間差異的大小，直接決定著企業(yè)年度所得稅的高低。稅...
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課程背景：面對浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導？公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況到底如何？預算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異...
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【課程背景】如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當企業(yè)管理者們面對日益激烈的競爭環(huán)境，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價值工程作為一門集經(jīng)...
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課程收益：◆如何處理銷售難、收款更難的兩難問題？◆如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？◆如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風險并如何建立客戶的賒銷檔案？◆如何應(yīng)對客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何...
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課程背景：殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)...
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課程背景：通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動建立健全QCC活動持續(xù)改善體系通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力通過全員參與，發(fā)掘...
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課程背景在激烈的市場競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解客戶與競爭對手的真實狀況與意圖，誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出，競爭情報也就是這一背景下應(yīng)運而生。然而，在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開的大背景下，單純的數(shù)...
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培訓目標在美國及俄歐洲債務(wù)危機，全球經(jīng)濟發(fā)展面臨調(diào)整，中東不穩(wěn)定，導致能源價格大幅上漲的背景下，針對企業(yè)面臨著產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導...
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課程收益：如何讓店員重復工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團隊？掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？如何有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長領(lǐng)導能力？掌握單店盈利分析的...
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課程簡介：采購與銷售人員共同走入課堂，現(xiàn)實的談判被活生生的移入課程中。角色演練，專家評說，心理剖白將一一展示采購與銷售人員在談判過程中的"心路歷程"及各階段的微妙心理變化。矛與盾？在知己知彼的訓練中，看誰能駕馭這場...
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課程背景世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；有調(diào)查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是：企業(yè)中許多承擔管理職能的一線主管，大...
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課程內(nèi)容一.競爭因素認識浪費二.拉動系統(tǒng)與準時化生產(chǎn)（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．實現(xiàn)JIT的保障均衡生產(chǎn)柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)系統(tǒng)暗燈系統(tǒng)問題解決流程（A3）全面質(zhì)量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面預防...
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培訓目的：根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓...
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課程大綱1.防錯法概述:1.1什么是防錯（防呆）？1.2防錯的歷史與發(fā)展；1.3防呆的目的和用途；1.4防錯的基本原則；1.5錯誤的定義與人為差錯；1.6錯誤的十種類型及其原因；1.7錯誤與缺陷及其相互關(guān)系；1.8產(chǎn)生失誤的一般原因1.9制造...
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【課程背景】喬丹，一個曾被踢出高?；@球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾?杰克遜，他才成為了最好的籃球手。我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練...
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【培訓收益】-先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)-適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的-如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃-用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化-現(xiàn)代采購方法與采購技...