5S現(xiàn)場(chǎng)改善推行實(shí)務(wù)
課程背景：
以整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）為主要內(nèi)容的
5S管理是企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)之基本，它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。它來(lái)源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，發(fā)揮巨大作用。5S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然5S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮5S的巨大作用。
課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S的一套管理機(jī)制！！課程一開(kāi)始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
課程收益：
1.解讀、跟進(jìn)世界級(jí)典范企業(yè)6S管理的成功范例
2.幫您掌握5S的跟本內(nèi)涵及基本原理
3.掌握有效5S推行方法和實(shí)施技巧
4.掌握推進(jìn)5S管理要點(diǎn)，從中獲益
5.掌握實(shí)施5S管理工具
6.提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化
7.了解如何利用5S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
課程提綱：
第一單元：5S基本概述
工廠第一印象
何為5S
企業(yè)實(shí)施5S的理由
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進(jìn)層次
5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第二單元：5S實(shí)施方法與工具
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整理的涵義和目的
推進(jìn)整理的要領(lǐng)
紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的步驟
紅牌設(shè)計(jì)的標(biāo)本
定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影的具體作法
定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
推進(jìn)整理的步驟
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
目視管理實(shí)戰(zhàn)
定置管理實(shí)戰(zhàn)
推進(jìn)整頓的步驟
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領(lǐng)
死角與污染源處理
推進(jìn)清掃的步驟
4.清潔的推進(jìn)
清潔的涵義及其作用
推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
點(diǎn)檢表的使用
推進(jìn)清潔的步驟
5.修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
修養(yǎng)的涵義和目的
推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
看板管理
推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
SOP標(biāo)準(zhǔn)化
第三單元：定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第四單元：目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
第五單元：5S活動(dòng)工作程序
成立推行組織
擬定推行方針及目標(biāo)
擬定工作計(jì)劃
培訓(xùn)
宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行
5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
納入日常管理
第六單元：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法
如何改整
第七單元：5S活動(dòng)的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
?品質(zhì)與文化
第八單元：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)
（現(xiàn)場(chǎng)攝影、檢討、要求學(xué)員分組參與實(shí)施）
分組發(fā)表與點(diǎn)評(píng)分析
訓(xùn)練后的自我跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃