快速換模法(SMED)
課程背景
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。快速換模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間，減少浪費(fèi)。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務(wù)”為基礎(chǔ)，介紹各種“快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換模”的原則方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。
課程目的
1、針對小批量生產(chǎn)企業(yè)，減少在換模時間上的浪費(fèi)，能靈活對應(yīng)
生產(chǎn)計劃的變動；
2、換模時間的改善，提高成型機(jī)的可動率，節(jié)約制造成本
3、換模時間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫存，改善供應(yīng)鏈管理SCM；
4、以換模時間改善為契機(jī)，提高管理的應(yīng)變力，提高公司競爭力；
課程大綱：
（第一天）
1．快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時間與制造周期
leadtime與Setuptime?
如何縮短制造周期?
2．快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
均衡生產(chǎn)與換線時間
3．快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
4．換線時間構(gòu)成
換線時間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
5．快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序，記錄新程序
標(biāo)準(zhǔn)化
6．快速換線技巧
快速切換技巧
換模換線時間的一觸化
快速切換運(yùn)用探討
7．換線和換線模擬
換線換摸時間分析?
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)?
（第二天）
8．選取換模樣本（現(xiàn)場）
成立取樣小組
選取本企業(yè)換模樣本
按要求全程錄像
對錄像資料按要求整理
9．分析錄像資料（課堂）
按八步法分析錄像資料
畫出動線圖
提出改善建議（頭腦風(fēng)暴）
提交
SMED改善計劃
10．實施改善（PDCA）
設(shè)定目標(biāo)（縮短50%）
分步實施
監(jiān)督檢查
標(biāo)準(zhǔn)化