精益物流與供應(yīng)鏈管理
【培訓(xùn)收益】
-先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
-適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
-如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)
生產(chǎn)計劃
-用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
-現(xiàn)代采購方法與采購技巧
-缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
-信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
-提高與完善企業(yè)相關(guān)
物流管理人員的綜合能力
【培訓(xùn)大綱】
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
-為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
-供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
-LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
-供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
-典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
-如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
-如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
-顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
-QR與ECR系統(tǒng)
-供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
-集成供應(yīng)鏈（如何集成）
-輔助好供應(yīng)商/打好物流起點的基礎(chǔ)
-處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品
-找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
-物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
-上層機制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
-供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
-動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
-3PL和4PL
-供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
-供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
-建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
-供需業(yè)務(wù)計劃演變
-多層次集成供應(yīng)鏈
-交換性
產(chǎn)品開發(fā)
-供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）
-
供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
-信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
-VMI導(dǎo)航項目案例
-協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略
-零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
-交易過程和分析
-供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
-施耐德公司的適時配貨管理
-
采購管理和準(zhǔn)時采購策略
-供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
-客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
-供應(yīng)鏈綜合計劃APS
-生產(chǎn)計劃與控制
-庫存計劃和管理
-物料計劃和控制
-預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
-解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
-庫存的“慣性”
-報警庫存、周期訂貨與及時供貨
-庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
-周期盤點和盤點
-降低庫存成本
-解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
-“控制生產(chǎn)部”
-均衡生產(chǎn)VSMTO
-“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
-案例討論：老虎咬天，無處下口？
-工具討論：成品
庫存控制模型
-尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡”
-ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
-案例討論
-供應(yīng)商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上？
-SOI/SMI/JMI應(yīng)用實踐
-MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
-案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
-缺貨風(fēng)險防范
-存貨控制政策與補貨設(shè)計
-多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
-物流瓶頸和第三方物流的信息控制
-運輸?shù)淖罴鸦?br />
-運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
-運輸活動績效衡量指標(biāo)
-物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
-貨運規(guī)劃與貨件管理
-伙伴的選擇
-第四方物流的可行性
-
客戶服務(wù)所需的物流診斷
-與客戶共同建立供應(yīng)政策
-車隊、貨柜以及調(diào)車廠管理
-運輸業(yè)者管理
-運費及文件管理
-運輸管理系統(tǒng)（TMS）
-運輸組織設(shè)計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用
-物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
-建立JIT與MRPII相結(jié)合柔性制造體系
-三流不同步千萬的風(fēng)險及其回避
-物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)
-網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
-無紙化及無線物流系統(tǒng)
-物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
-供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
-供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
-供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
-供應(yīng)鏈設(shè)計原則
-供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
-供應(yīng)鏈優(yōu)化
-供應(yīng)鏈的成本分析和控制
-供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
-物流的財務(wù)績效指標(biāo)
-物流的生產(chǎn)力績效指針
-物流的質(zhì)量績效指針
-物流的周期時間績效指針
-物流績效缺口分析
-意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（
KPI）