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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          信息化與企業(yè)流程再造的技術(shù)方法

          培訓(xùn)講師:張國(guó)祥培訓(xùn)主題:企業(yè)流程管理 知識(shí)管理 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化天數(shù):2 天
          課程目的:
          幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論,掌握流程管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法,掌握信息化時(shí)代知識(shí)管理的方法與特點(diǎn)。本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程管理的正反經(jīng)驗(yàn),尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法;通過(guò)互動(dòng)參與,掌握流程管理的基本知識(shí),領(lǐng)會(huì)流程管理的創(chuàng)新觀念,掌握流程管理的基本原則,懂得流程管理的結(jié)構(gòu)分析方法和活動(dòng)梳理方法,具備流程組織管理水平,學(xué)會(huì)制作流程圖,從而具備在本企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展流程管理和知識(shí)管理的能力。
          課程特點(diǎn):
          1、培訓(xùn)講授與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相結(jié)合;
          2.問(wèn)題解答與小組研討相結(jié)合;
          3.案例分析與知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。
          參加對(duì)象:企業(yè)管理人員
          時(shí)間安排:二天
          課程收益
          1、知道流程管理的最新理論
          2、懂得流程優(yōu)化的技術(shù)方法
          3、獲得流程制作的工具模板
          4、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)本企業(yè)流程管理的框架體系
          5、具備自主開(kāi)展流程優(yōu)化的能力
          6、掌握授權(quán)分權(quán)的決策管理技術(shù)
          7、學(xué)會(huì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的撰寫要領(lǐng)
          8、掌握信息化時(shí)代知識(shí)管理的方法與特點(diǎn)
          9、欣賞中外企業(yè)流程管理的創(chuàng)新案例
          10、解答本企業(yè)流程管理中的現(xiàn)實(shí)難題
          課程大綱
          課前提問(wèn)與思考
          1、建立學(xué)習(xí)小組
          2、你對(duì)流程管理都有什么樣的認(rèn)識(shí)?
          3、你希望本課程解決的主要問(wèn)題是什么?
          4、課程內(nèi)容提要
          一、認(rèn)識(shí)流程管理
          1、什么是流程?
          2、什么是流程管理?
          3、企業(yè)流程的種類
          4、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
          5、流程管理的前世今生
          6、流程管理的作用和意義
          7、流程管理與信息化建設(shè)
          8、案例討論:如何讓員工都變成阿諾德?
          二、學(xué)會(huì)流程梳理
          1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
          2、現(xiàn)實(shí)事務(wù)梳理方法
          3、流程管理也是價(jià)值鏈管理
          4、企業(yè)管理流程四級(jí)分類方法
          5、流程梳理要達(dá)成的目的
          案例:采購(gòu)談判管理流程
          6、現(xiàn)場(chǎng)討論:到廠的客戶丟了
          7、流程管理的三個(gè)基本前提
          8、把握信息是成功的起點(diǎn)
          三、了解流程設(shè)計(jì)
          1、流程圖軟件介紹
          2、流程圖制作方法
          3、流程圖案例演示
          4、流程設(shè)計(jì)的三個(gè)假設(shè)
          5、合格流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)
          6、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制作流程圖
          四、掌控流程優(yōu)化
          1、流程優(yōu)化原則
          2、流程優(yōu)化方法
          3、流程優(yōu)化量化指標(biāo)
          4、流程優(yōu)化步驟
          5、流程審核與審批
          6、流程說(shuō)明文件寫作方法
          7、討論與練習(xí):本企業(yè)有多少接待流程?
          8、看視頻想自己
          五、消除流程運(yùn)行障礙
          1、流程運(yùn)行的最大障礙是什么?
          2、各自為政的流程管理都失敗了
          3、他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
          4、流程責(zé)任必須落實(shí)到崗位
          5、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)寫作練習(xí)與指導(dǎo)
          6、按流程績(jī)效考核
          六、企業(yè)如何實(shí)施流程管理
          1、流程優(yōu)化的組織領(lǐng)導(dǎo)
          2、流程設(shè)計(jì)師的選擇
          3、制訂實(shí)施計(jì)劃
          4、流程管理工具介紹
          5、流程管理的十六字箴言
          七、信息化時(shí)代知識(shí)管理的方法與特點(diǎn)
          1、企業(yè)管理靠什么?
          2、如何總結(jié)或傳承企業(yè)的知識(shí)?
          3、企業(yè)解決問(wèn)題的兩個(gè)根本途徑
          4、信息化時(shí)代知識(shí)管理的特點(diǎn)
          5、首席知識(shí)官與首席流程官的職責(zé)
          6、知識(shí)管理與企業(yè)文化建設(shè)
          7、信息管理的流程與方法
          八、現(xiàn)場(chǎng)答疑與課程總結(jié)
          1、學(xué)員分享
          2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
          3、老師現(xiàn)場(chǎng)答疑
          4、課程總結(jié)

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