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課程背景研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等...
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課程背景面對國際經(jīng)濟減緩和不容樂觀的國內(nèi)經(jīng)濟走勢，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業(yè)營商成本急劇飆升，而制造、貿(mào)易等領(lǐng)域的競爭卻越來越激烈，微利時代再走沒有核心競爭力，拼成本、比價格的“中國制造”...
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課程目標：了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則掌握流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型課程大綱：培訓內(nèi)容傳統(tǒng)布局模式特點傳統(tǒng)布局的主要問題點生產(chǎn)運營與布局的...
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課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
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課程大綱：第一天1．Kaizen體驗2．Kaizen概念及3．kaizen的發(fā)展階段4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系5.現(xiàn)場改善的等級體驗講解討論1.kaizen對象4M1H2.kaizen的目標3.kaizen要素講解討論發(fā)現(xiàn)問題方法1．七種浪費2.質(zhì)量問題...
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課程目標：系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)識別企業(yè)運營中的浪費掌握準時化生產(chǎn)運用方法掌握準時化生產(chǎn)的工具課程大綱：精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競...
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課程大綱：第一天標準作業(yè)概念及意義標準作業(yè)概念標準作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位標準作業(yè)的作用標準作業(yè)三要素：節(jié)拍時間標準作業(yè)順序標準在制品標準作業(yè)改善步驟：講解錄像案例討論午餐時間現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)場浪費觀...
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課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時間單件流下游拉動結(jié)構(gòu)推理討論動畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...
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課程大綱：第一天波動和均衡為什么總是波動波動的問題和影響均衡的概念講課討論供應鏈牛鞭效應什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應原因分析及對策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個中...
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課程大綱：第一天快速換線的定義和作用快速切換的定義換線時間與制造周期換線時間與庫存如何縮短制造周期快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用講解討論快速切換與均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)模式分析供應鏈牛鞭效應均衡生產(chǎn)與換線時間講解...
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課程大綱：第一天精益變革狀況全世界精益大趨勢中國企業(yè)精益推行歷程中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀精益變革失敗的原因講解討論精益變革前需要回答的幾個問題為什么要變革？為什么要精益變革？我們的核心競爭力是什么？我們的危機在哪里？...
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課程大綱：第一天精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)精益生產(chǎn)的定義各種對精益生產(chǎn)的片面理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源講解數(shù)據(jù)論證討論剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田企業(yè)發(fā)展歷程豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的起源和運用準時化方式運用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石講解錄像領(lǐng)...
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課程大綱：第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內(nèi)容把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應鏈成本的構(gòu)成因素講課討論供應鏈牛鞭效應沙盤模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應原因分析...
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課程大綱：第一天課程及學員介紹講師自我介紹培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項團隊組建、團隊介紹、團隊期望介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系...
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課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing采購訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗...
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課程大綱：第1講：戰(zhàn)略運營及供應鏈管理經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)運營的挑戰(zhàn)利益相關(guān)者與平衡積分卡實現(xiàn)股東價值：現(xiàn)金流FutureCashFlow競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素卓越運營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的轉(zhuǎn)型運...
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課程大綱：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應鏈決策第二講...
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課程大綱：第一講、高效企業(yè)運營管理現(xiàn)代企業(yè)的價值困惑制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式認識精益化精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利精益價值流流與供應管理實現(xiàn)精益物流JIT精益?zhèn)}儲決策與管理“一個流”生產(chǎn)的...
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課程大綱：第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路敏捷化生產(chǎn)計劃第二講、生產(chǎn)型...
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課程大綱：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能...
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課程收益：課堂實戰(zhàn)訓練：通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應用，實戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學的成果；模版交付實用：工具模版在實戰(zhàn)培訓后，回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術(shù)實操；貼...
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【課程背景】原材料持續(xù)上漲勞動力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人...
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課程背景PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴重后果。特別是在“經(jīng)濟嚴冬&rd...
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課程目標:1.了解TPM的要點、特點和用途2.掌握TPM的基礎(chǔ)—6S管理的手法3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法?4.掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法?5.掌握設(shè)備改善與生產(chǎn)效能化改善的要點與分析問題、解決問題的方法6.掌握將TPM的...
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課程目的：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，...
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課程背景：管理的本質(zhì)是預防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如：1，干部其實就是救火隊長，都是到處在救火，2，安全...
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培訓受眾1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手...
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負責人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長的地位和作用也越來越重要，多數(shù)...
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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶...
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間主任是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負責人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，車間主任的地位和作用也越來越重要，...
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課程前言：面對市場的挑戰(zhàn)，除了全方位地提升企業(yè)管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動...
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課程背景：核心提示：物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理...
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課程背景精細化管理著眼于宏觀市場、落實于車間，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結(jié)合，細化到消除每一個員工動作的浪費及每一滴水的管理。它能使車間在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實現(xiàn)企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。課程目標1.培...
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課程大綱：一、角色定位及素質(zhì)要求我們的角色定位了解服務素質(zhì)要求二、出色的服務態(tài)度及形象塑造你能代表你的公司和團隊嗎？自信是職業(yè)形象的開始職業(yè)化態(tài)度：態(tài)度〉技能服務態(tài)度的重要性親切的禮貌用語職業(yè)化眼神運用視線服務微...
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課程大綱：一、角色認知與職責分析客戶流失的主要原因分析公司的核心管理內(nèi)容與職責梳理引導與管理角色認識工作崗位規(guī)范角色認知分享二、經(jīng)理崗位服務技能提升與練習1、如何在客戶面前建立可親、可近、可信任的第一形象？形象塑造...
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課程目標：－真正認真審視自己與自己的工作，學會認真、專注的對待。－為自己的人生和未來好好規(guī)劃。－更快融入團隊，激活自信，享受成功的快樂。－職業(yè)人好習慣的養(yǎng)成從想、做、練，形成內(nèi)心的提升與改變。－職業(yè)禮儀的修煉讓你...
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課程目標：通過對消費者購買行為的分析，研究探討消費心理的特征和規(guī)律，在企業(yè)制定相關(guān)計劃與策略時，提供依據(jù)。“理論教學與技能訓練”是課程基礎(chǔ)，教學過程案例化、實戰(zhàn)化，讓學員的收獲最大化。課程大綱：第一篇：...
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課程大綱：第一章：了解我的客戶1、我真的了解我的客戶嗎？2、從最有前景的客戶開始做起；3、如何突破自身設(shè)置的障礙？4、探索客戶好感（情景演練）第二章：誠實的將我們的客戶分級1、將客戶分級的目的；2、進行客戶分級的的8個方...
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課程大綱：導語：優(yōu)秀職業(yè)人的職業(yè)化金字塔模型一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化金字塔模型職業(yè)化心智職業(yè)化道德職業(yè)化禮儀職業(yè)化行為職業(yè)化魅力第一部分職業(yè)化心智與道德修煉：職業(yè)人生，五色幸福引子：五色花，吉祥的花、改運的花、...
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課程大綱：一、出色的服務態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務理念你能代表你的公司和團隊嗎？自信是職業(yè)形象的開始職業(yè)化態(tài)度：態(tài)度〉技能服務態(tài)度的重要性親切的禮貌用語職業(yè)化眼神運用視線服務微笑禮儀微笑訓練稱呼禮儀——你的第一句...
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課程大綱：一、角色定位及素質(zhì)要求我們的角色定位了解服務素質(zhì)要求二、出色的服務態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務理念你能代表你的公司和團隊嗎？自信是職業(yè)形象的開始職業(yè)化態(tài)度：態(tài)度〉技能服務態(tài)度的重要性親切的禮貌用語職業(yè)化眼神運用視線...
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課程大綱：第一篇：職業(yè)形象塑造認識自己的角色定位清晰角色認知明確自己的職業(yè)目標與規(guī)劃企業(yè)對本職業(yè)的素養(yǎng)要求企業(yè)對本職業(yè)的要求本人職業(yè)特質(zhì)能力測評職業(yè)形象塑造漫畫職業(yè)形象提升自身職業(yè)素養(yǎng)第二篇：禮儀體現(xiàn)及運用魅力與...
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課程大綱：一、從認知到認可：溝通給我們帶來的幫助1、溝通的定義2、溝通給企業(yè)帶來的好處3、高品質(zhì)溝通的前提二、溝通的藝術(shù)（如何建立良好人際關(guān)系）1.溝通的決定性因素；2.學會溝通；3.說話習慣及其影響；4.互動討論及案例分析...
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課程大綱：第一章學習職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、目的和意義。1.職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯設(shè)計的目的3.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃第二章成功人生的關(guān)鍵1.指引自我發(fā)展的燈塔--目標2.達到成功彼岸的航船--行動3.樹立個人品牌的不竭動力--學習4.品牌...
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課程目標：清晰了解自己職業(yè)角色，提升職業(yè)化能力。兩天的精彩課程，給你十年的工作管理技能基礎(chǔ)和方法。提升你的工作效率及工作質(zhì)量。從內(nèi)心開始改變，讓你的微笑、服務為企業(yè)發(fā)展提供更多的力量。使你溝通及協(xié)調(diào)管理等工作更加...
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課程大綱：第一章：我的時間管理模式分析面對忙碌與快速病一心多用的利與弊工作與生活平衡模型對于我來說什么是最重要的？沙盤演練與分析：了解過去三個月在壓力環(huán)境下呈現(xiàn)我的時間管理模式第二章：提升我的時間價值我們的時間都...
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課程目標：學員將能夠掌握以下知識與技能：明確會議的成本與價值學習會議管理方法技巧不同會議管理工具的應用提升團隊控制會議的能力課程大綱：一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會議達成目標分析3、如何形...
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課程大綱：一、了解禮儀真正含義值得永遠深思的問題－現(xiàn)代禮儀要不要融合優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化？中華禮儀的精髓到底是什么？民族的現(xiàn)狀以及禮儀的未來？國際禮儀如何為我所用？二、樹立職業(yè)定位及形象要求樹立你的職業(yè)形象認識自已&mda...
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課程目標：根據(jù)企業(yè)行政的實際工作重點，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。了解接待客戶的禮儀細節(jié)，讓您的...
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課程大綱：一、壓力來自哪里？1、我有壓力嗎？2、壓力對我們影響有多大？3、性格決定解決壓力的方式；4、心態(tài)決定狀態(tài)。二、心理障礙，工作中的攔路虎；1、領(lǐng)導總不滿意，我該如何辦？2、工作忙時壓力大，清閑時又郁悶，這么難？...