準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)了解
精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)
掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)運(yùn)用方法
掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具
課程大綱：
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
精益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化方法
精益思想的精髓
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
最大的浪費(fèi)是什么
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)三要素
節(jié)拍時(shí)間
單件流
Kanban拉動(dòng)
流動(dòng)沙盤模擬
單件流的定義
生產(chǎn)平衡分析
單元生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)的人員安排模式
單元生產(chǎn)管理模式
生產(chǎn)線問(wèn)題分析
生產(chǎn)線改進(jìn)方法討論
均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
Kanban拉動(dòng)
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動(dòng)案例
質(zhì)量控制的三個(gè)階段
自動(dòng)化的概念
自動(dòng)化的運(yùn)用
防錯(cuò)的定義
防錯(cuò)的類型
防錯(cuò)的方法
防錯(cuò)案例分析
典型企業(yè)的精益變革案例
麥當(dāng)勞的精益模式分析
精益五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關(guān)鍵
“改善”思維
“做”的原則
“三現(xiàn)”主義
精益實(shí)施必須堅(jiān)持的原則
總結(jié)和問(wèn)答