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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃實(shí)踐

          培訓(xùn)講師:劉寶生培訓(xùn)主題:倉庫物料管理看板 JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng) Kanban拉動(dòng)均衡生產(chǎn)天數(shù):2 天
          課程大綱:
          第一天
          JIT三大要素
          JIT的內(nèi)涵
          JIT三大要素
          節(jié)拍時(shí)間
          單件流
          下游拉動(dòng)結(jié)構(gòu)推理
          討論
          動(dòng)畫展示
          沙盤模擬
          KANBAN概述
          KANBAN介紹
          KANBAN是什么
          KANBAN與“看板”的區(qū)別
          KANBAN的起源
          KANBAN的基本功能
          KANBAN的種類講解
          圖片展示
          KANBAN流程
          取料看板流程
          材料KANBAN拉動(dòng)的起點(diǎn)
          在線材料存儲(chǔ)方式
          KANBAN收集方式
          KANBAN分配方式
          超市管理模式
          生產(chǎn)KANBAN流程
          緊急KANBAN流程
          KANBAN模擬流程
          KANBAN環(huán)節(jié)案例講解
          動(dòng)態(tài)模擬
          討論
          案例說明(照片/錄象)
          問/答
          午餐時(shí)間
          KANBAN模擬游戲
          第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
          傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
          角色分配
          傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
          運(yùn)營指標(biāo)核算
          財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
          改進(jìn)方式討論
          第二輪:取料KANBAN拉動(dòng)
          取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
          角色調(diào)整
          運(yùn)營指標(biāo)核算
          財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
          改進(jìn)方式討論角色扮演/體會(huì)
          流程運(yùn)行
          運(yùn)營指標(biāo)分析
          改善方法討論
          工廠經(jīng)營績效對(duì)比
          KANBAN模擬游戲
          第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
          生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
          角色調(diào)整
          運(yùn)營指標(biāo)核算
          財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
          改進(jìn)方式討論角色扮演/體會(huì)
          流程運(yùn)行
          運(yùn)營指標(biāo)分析
          改善方法討論
          工廠經(jīng)營績效對(duì)比
          Kanban沙盤總結(jié)
          Kanban的好處
          Kanban的不足
          如何彌補(bǔ)kanban的不足
          拉動(dòng)系統(tǒng)案例講解
          討論
          案例(照片/錄象)
          第二天
          Kanban實(shí)施條件
          Kanban實(shí)施八大條件
          Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
          均衡生產(chǎn)方式
          公司kanban實(shí)施條件討論講解
          討論
          練習(xí)
          定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
          經(jīng)濟(jì)批量定義
          經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
          經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
          經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
          定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量講解
          練習(xí)
          實(shí)踐
          輔導(dǎo)
          午餐時(shí)間
          零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
          零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
          包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
          實(shí)際零件包裝選擇講解
          現(xiàn)場實(shí)踐
          輔導(dǎo)
          庫存和kanban數(shù)量計(jì)算
          Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
          庫存的影響因素
          實(shí)際零件庫存計(jì)算講解
          現(xiàn)場實(shí)踐
          輔導(dǎo)
          總結(jié)
          總結(jié)問答
          第三天
          超市規(guī)劃講解
          超市規(guī)劃的內(nèi)容
          超市選擇
          零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
          超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
          先進(jìn)先出控制
          溢料控制講解
          討論
          超市規(guī)劃實(shí)踐
          倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
          超市選擇
          公司零件分類方法定義
          超市模式規(guī)劃
          超市可視化規(guī)劃實(shí)踐
          討論
          輔導(dǎo)
          午餐時(shí)間
          物流配送規(guī)劃
          零件搬運(yùn)方式
          零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
          水蜘蛛配送模式和案例
          公司配送路徑規(guī)劃講解
          規(guī)劃實(shí)踐
          輔導(dǎo)
          Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
          Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
          生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
          配送頻率定義
          緊急kanban流程設(shè)定講解
          實(shí)踐練習(xí)
          輔導(dǎo)
          Kanban管理和控制Kanban運(yùn)行中的常見問題
          問題對(duì)策討論討論
          公司kanban實(shí)施計(jì)劃制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃實(shí)踐
          輔導(dǎo)
          總結(jié)總結(jié)問答

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