KAIZEN持續(xù)改善實(shí)踐
課程大綱：
第一天
1．Kaizen體驗(yàn)
2．Kaizen概念及
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與
精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
5.現(xiàn)場改善的等級體驗(yàn)
講解
討論
1.kaizen對象4M1H
2.kaizen的目標(biāo)
3.kaizen要素講解
討論
發(fā)現(xiàn)問題方法
1．七種浪費(fèi)
2.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)
點(diǎn)檢表/柏拉圖
3.
5S點(diǎn)檢
4.安全隱患
發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵講解
練習(xí)
案例分析
1.每個(gè)小組30分鐘找到30個(gè)問題或浪費(fèi)
2.小組分享浪費(fèi)和問題實(shí)踐
輔導(dǎo)
分享
午餐時(shí)間
1.原因分析方法：
5WHYS
魚骨圖
2.問題分析練習(xí)講解
討論
練習(xí)
1.頭腦風(fēng)暴的原則
2.頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)講解
討論
1.小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析實(shí)踐
輔導(dǎo)
分享
第二天
1.小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)，討論解決方案
2.分享改進(jìn)方案
3.評價(jià)方案討論
輔導(dǎo)
分享
1.小組選擇3個(gè)方案中的一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場改善
2.分享改善成果和心得實(shí)踐
輔導(dǎo)
分享
午餐時(shí)間
1.發(fā)現(xiàn)問題方法補(bǔ)充
2.改善步驟總結(jié)講解
討論
1.PDCA
2.DMAIC
3.
8D
4.A3report
5.PDCA體驗(yàn)講解
討論
實(shí)踐
分享
1.日資企業(yè)的kaizen體系
2.kaizen與員工改善提案制度
3.主管在kaizen中的職責(zé)
4.kaizen參與機(jī)制
5.kaizen評價(jià)機(jī)制
6.kaizen分享機(jī)制
7.kaizen激勵(lì)機(jī)制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen機(jī)制案例分享講解
討論
案例說明
問/答
1.公司改善參與機(jī)制怎么完善
2.有哪些具體建議討論
問答