供應鏈與物流管理
課程大綱：
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策
第二講：供應商合作實現(xiàn)供應鏈：供應鏈管理的內(nèi)容與物流實現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
－上海國美會議何以實現(xiàn)高規(guī)格
供應鏈成本財務貢獻分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應鏈管理的核心內(nèi)容
供應鏈體系評估的六大指標
第三講：敏捷化供應鏈的實現(xiàn)：供應鏈與物流體系的建立
供應鏈戰(zhàn)略確定
－不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈
績效管理
ERP實施供應鏈現(xiàn)實
如何信息化實現(xiàn)
供應-關系接口
－標準化實現(xiàn)與效率
－標準化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
改善手段分析
供應商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關系誤解