精益5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練
課程大綱：
一、什么是
5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解
數(shù)據(jù)論證
二、為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與
精益生產(chǎn)講解
模擬優(yōu)秀
三、5S實(shí)施方法
1、整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2、整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3、清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)講解
案例分析
練習(xí)
討論
四、3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
1、整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐實(shí)踐錄像
輔導(dǎo)
第二天
五、5S項(xiàng)目案例分享5S成功項(xiàng)目案例分享輔導(dǎo)
六、5S實(shí)施方法清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
可視化方法講解
案例分析
七、可視化實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
可視化方案規(guī)劃實(shí)踐
輔導(dǎo)
討論
八、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享小組分享
講師點(diǎn)評(píng)
九、5S堅(jiān)持的因素分析和討論
1.不能堅(jiān)持5S的因素分析
2.堅(jiān)持的保障體系和因素
3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
案例分析討論
十、5S實(shí)施步驟
建立組織結(jié)構(gòu)
5S
項(xiàng)目管理機(jī)制
試點(diǎn)實(shí)施
全面實(shí)施
5S體系完善
建立5S日常管理機(jī)制講解
案例分享