精益領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
第一天
精益變革狀況
全世界精益大趨勢(shì)
中國(guó)企業(yè)精益推行歷程
中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
精益變革失敗的原因講解
討論
精益變革前需要回答的幾個(gè)問題
為什么要變革？
為什么要精益變革？
我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
我們的危機(jī)在哪里？
精益變革的愿景是什么？討論
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為什么要精益變革
生產(chǎn)方式的三次變革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
局部效率與整體效率
精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？講解
討論
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午餐時(shí)間
精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個(gè)中心
兩大支柱
三大地基
改善土壤
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
目標(biāo)與工具之間的關(guān)系講解
問答
案例
精益核心方法體驗(yàn)
流動(dòng)沙盤模擬
流動(dòng)與拉動(dòng)的案例分享
流動(dòng)在公司的運(yùn)用討論沙盤模擬
輔導(dǎo)
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總結(jié)問答問答
第二天
精益核心方法體驗(yàn)
拉動(dòng)沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
第二輪：物料kanban拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
拉動(dòng)案例分析
拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論沙盤模擬
討論
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午餐時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
浪費(fèi)與成本關(guān)系
浪費(fèi)與效率關(guān)系
整體效率與局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察
識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
員工被期望與被衡量的結(jié)果
目標(biāo)管理與方針管理實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo)
精益管理和精益供應(yīng)鏈
建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式：
組織結(jié)構(gòu)
薪酬和績(jī)效考核
銷售
財(cái)務(wù)
采購(gòu)
研發(fā)
未來公司精益模型展望和探討學(xué)員分享
輔導(dǎo)
精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
精益變革應(yīng)對(duì)策略
精益變革三步曲
公司精益變革策略討論講解
討論
案例
精益文化和精益企業(yè)模型
精益企業(yè)文化形成過程
精益企業(yè)特質(zhì)
偉大企業(yè)模型
全員參與持續(xù)改善的基因
偉大企業(yè)的文化盛宴
自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問題和方向）練習(xí)
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沙盤模擬
輔導(dǎo)