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課程背景精細化管理著眼于宏觀市場、落實于車間，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結(jié)合，細化到消除每一個員工動作的浪費及每一滴水的管理。它能使車間在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實現(xiàn)企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。課程目標1.培...
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課程背景：核心提示：物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理...
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課程前言：面對市場的挑戰(zhàn)，除了全方位地提升企業(yè)管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動...
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間主任是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負責人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，車間主任的地位和作用也越來越重要，...
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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶...
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負責人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長的地位和作用也越來越重要，多數(shù)...
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培訓受眾1.期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員2.已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或部門級6S推行骨干3.需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管4.期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管5.從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手...
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課程背景：管理的本質(zhì)是預防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了，比如：1，干部其實就是救火隊長，都是到處在救火，2，安全...
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課程目的：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，...
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課程目標:1.了解TPM的要點、特點和用途2.掌握TPM的基礎—6S管理的手法3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法?4.掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法?5.掌握設備改善與生產(chǎn)效能化改善的要點與分析問題、解決問題的方法6.掌握將TPM的...