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課程背景：現(xiàn)今的社會發(fā)展是從IQ走向EQ的，以前IQ之所以重要，是因為誰掌握了知識，誰就擁有了社會發(fā)展力，現(xiàn)今是知識大爆炸的年代，只要肯學習，IQ就能提升；而EQ是由潛意識主管的，是從小與父母、他人的交往中形成的，如果沒有...
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課程背景情境領(lǐng)導OR模式由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在書中全面闡述了情...
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課程背景人才是企業(yè)經(jīng)久不衰的話題，企業(yè)對人才的需求也從未休止，為此我們通過招聘會、網(wǎng)站……各種手段廣招人才，然而：在招聘過程中，您是否能夠清晰地描述您的企業(yè)需要什么人；您是否能夠準確地評估哪里需要人；...
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課程目標：將國際化科學管理理念，實施工具改造為本地化應(yīng)用了解并掌握與之相匹配的設(shè)計邏輯與技能課程大綱：一．薪酬哲理薪酬設(shè)計管理核心問題自我檢測薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報價值主張薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)...
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課程簡介：專題一招聘與錄用法律風險防控第一節(jié)招聘前期管理一、制定錄用條件1、什么是錄用條件2錄用條件是試用期解除勞動合同的核心，怎樣讓制定的錄用條件完美無缺二、制作招聘廣告1、招聘廣告的不當風險2、招聘條件與錄用條件...
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【課程背景】目前企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出復雜性和多樣性。由于我國現(xiàn)有的勞動法律法規(guī)顯得相對滯后和不盡完善，如涉及企業(yè)招用在校的兼職學生、雙重勞動關(guān)系人員和退休人員重新就業(yè)等的問題，在勞動法律法規(guī)中有些是空白的，也有些...
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培訓目標：1.用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；2.學習降低企業(yè)用工風險的管理方法，保障企業(yè)安全運營；3.幫助企業(yè)完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫；4.幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對勞動關(guān)系的管理難題；...
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課程背景1.企業(yè)面對競爭激烈的人才市場，如何留住核心技術(shù)人才?2.企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，技術(shù)人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標準實現(xiàn)有效牽引，加速人才成長？3.面對激烈的市場競爭，如何讓技術(shù)人員像老板一樣思考，抓住...
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課程收益：通過學習本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制幾改進手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。...
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課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷...
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【課程收益】1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責，重塑責任意識3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問題的能力和擁有正確的思路與方法5、掌握現(xiàn)場提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手...
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課程前言學習路徑圖為課程設(shè)計的流程化管理提供了方法和途徑。對于負責課程開發(fā)與設(shè)計的職業(yè)人士來說，掌握學習路徑圖精髓，增強課程設(shè)計能力，具有十分重要的意義！然而，在實踐工作中，他們經(jīng)常遇到以下問題——不知...
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課程背景：你想成為當代伯樂嗎？您想掌握直擊人心的、有效的識人之術(shù)嗎？你想在面試中將人把握住嗎？人才招聘面試技術(shù)一直受到各級管理者的重視，用對一個人與用錯一個人效果反差巨大，識人之術(shù)應(yīng)當是中、高層管理者必備的重要技...
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課程背景：勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。這些特征可以是個體的動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識...
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【課程目標】1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的...
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課程對象：企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。課程大綱：一、崗位梳理崗位與崗位梳理的定義崗位梳理的內(nèi)容和意義崗位梳理的原則二、崗位職責梳理的方法和流程崗位...
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培訓背景：現(xiàn)代人力資源管理從以人為物到以人為本，其中最重要的標志便是素質(zhì)概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力...
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【課程目標】在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理...
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培訓目的:質(zhì)量的金三角模式中顯示，質(zhì)量很重要的一部份都來自于供應(yīng)商的協(xié)助與支持。而供應(yīng)商質(zhì)量已為現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱鬧話題。我們有沒有跟上時代的步伐，我們到底如何區(qū)分并管理供應(yīng)商。其核心策略又是什么？對企業(yè)的利潤又意...
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課程背景：中國對外貿(mào)易形勢報告指出：中國對外貿(mào)易面臨的外部環(huán)境仍然嚴峻復雜，對保持進出口發(fā)展既要堅定信心，又不能掉以輕心。隨著進出口經(jīng)營權(quán)的進一步放開，中國企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際貿(mào)易市...
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課程背景:進出口企業(yè)為什么應(yīng)當選擇國際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)？為什么說全球貿(mào)易的絕大部分來自于離岸操作的運營結(jié)果？這其中到底隱含著什么樣的訣竅？除了不斷地降低企業(yè)的運營和采購成本外，還有沒有其他方法降低企業(yè)的國際運營成本？國...
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課程背景:新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè)由于對Incoterms缺乏正確理解，錯...
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【課程介紹】隨著外貿(mào)形勢的不斷變化，及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整，海關(guān)的各項事務(wù)管理日益精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴謹化。在新形勢下，海關(guān)對于企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)管理要求也提到了新的高度，企業(yè)相關(guān)階層管理人員需要充分了解進...
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課程背景:新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè)由于對Incoterms缺乏正確理解，錯...
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課程介紹:海關(guān)在加強大監(jiān)管體系深化改革的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)征管模式，發(fā)揮綜合治稅效能，推進三查合一，海關(guān)將加大對企業(yè)財務(wù)、計劃、生產(chǎn)車間、倉庫管理、采購、銷售以及關(guān)務(wù)等部門的稽查、核查力度。國家促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，...
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【課程收益】如何有效進行合同管理；合同管理的流程與重要性；合同陷阱的識別與風險的防范；商務(wù)合同糾紛的處理與應(yīng)對；常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點；商務(wù)人員必備的法律工具；通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式；...
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課程目標采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。另外，采購談判的一個永恒的主旋律就是價格談判，有時候...
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課程背景：在競爭時代，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，而職場人士同樣在激烈的職場拼殺中承受巨大的心理壓力。如果不能有效應(yīng)對壓力和管理情緒，將直接影響他們的身心健康、職業(yè)道路，也會影響企業(yè)目標的有效達成，影響企業(yè)的運...
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課程背景：領(lǐng)導力的核心是影響力，影響力的提升則基于情商的修煉，丹尼爾?戈爾曼將情商概括為認知自己的情緒、管理自己的情緒、自我激勵、同理他人情緒和管理他人情緒等五項能力。此培訓以五項情緒能力為基礎(chǔ)，加以壓力管理策略...
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培訓收益：l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題...
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課程背景：在競爭時代，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，而職場人士同樣在激烈的職場拼殺中承受巨大的心理壓力。如果不能有效應(yīng)對壓力和管理情緒，將直接影響他們的身心健康、職業(yè)道路，也會影響企業(yè)目標的有效達成，影響企業(yè)的運...
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【課程目標】了解教練技術(shù)的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；一個好的領(lǐng)導首先就是一位優(yōu)秀的教練，掌握績效教練的過程、方法、技巧；通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)，提高輔導員工實現(xiàn)工作目...
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課程背景溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。在企業(yè)內(nèi)部，人們越來越強調(diào)建立學習型組織和營造高績效團隊；如何不依賴貨幣資本的投入,提升溝通的技巧,是一種可令...
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課程目標:探討日益劇增的組織利益的相關(guān)人力資源指標與勞動力分析探討為什么諸如人力資源指標與勞動力分析這類的數(shù)字系統(tǒng)提供的信息沒有產(chǎn)生足夠的投資回報率（除非這些信息對有效的決策制定有所幫助）討論指標與分析的區(qū)別描述傳...
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【課程目的】1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識；3、使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；4、使管理者能科學的根據(jù)...
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課程背景：自2008年勞動合同法出臺至今，勞動爭議案件日益居高不下，雖然經(jīng)過很多次勞動關(guān)系的培訓，還是聽聽生動、談?wù)劶?、回去不能用的尷尬局面。本課程幫助企業(yè)人事負責人更好的系統(tǒng)掌握勞動相關(guān)法律法規(guī)的運用，真正做到熟...
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課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角...
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課程目標：引導學員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學員分析問題和解決問題的實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學員從事實際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。課程對象：人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人課程大...
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課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，...
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【課程背景】您是否會經(jīng)常思考：□有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？□有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗？□有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司...
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課程目標：1、學習解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標準；2、學習各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；4、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略5、《工傷保險條例》...
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課程說明：對大多數(shù)公司領(lǐng)導來說，團隊這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理團隊中的...
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【課程背景】CPI始終保持高位，物價普遍上漲，您是否發(fā)現(xiàn)越來越難以完成降價任務(wù)？大宗原料，原油，鋼材等材料價格行情捉摸不定，時漲時跌，您是否對于完成降價忐忑不安？供應(yīng)商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內(nèi)...
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【課程背景】CPI始終保持高位，物價普遍上漲，您是否發(fā)現(xiàn)越來越難以完成降價任務(wù)？大宗原料，原油，鋼材等材料價格行情捉摸不定，時漲時跌，您是否對于完成降價忐忑不安？供應(yīng)商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內(nèi)...
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課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程...
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課程背景：在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價?企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料...
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課程背景：在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價?企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料...
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培訓目標針對制造企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命，供應(yīng)商成本...
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【課程目的】從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作...
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課程背景：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模...