人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.用生動豐富的案例來介紹
人力資源管理的思路與概況；
2.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營；
3.幫助企業(yè)完成新
勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫；
4.幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對勞動關(guān)系的管理難題；
5.如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風(fēng)險控制；
6.了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動爭議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
課程前言：
《工傷保險條例》、《
社會保險法》、《個人所得稅法》已經(jīng)開始實(shí)施，緊接著《工資條例》備受關(guān)注。“用工荒”、最低工資標(biāo)準(zhǔn)一躍提升、勞動爭議資源增多、勞動稽查力度加大、加班費(fèi)加倍賠償……用功成本及用工風(fēng)險升高，企業(yè)如何進(jìn)行工資、社會保險等用工成本的優(yōu)化設(shè)計(jì)？
管理跳槽員工和辭退、裁減員工是
人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……
課程要點(diǎn)：
第一天：《勞動風(fēng)險防范與用工風(fēng)險控制》
一、對人力資源成本的精確理解
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風(fēng)險控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風(fēng)險成本
3、勞動統(tǒng)計(jì)時不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧
4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責(zé)任及時效認(rèn)定
三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險成本與控制思路
3、社會保險繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險控制
4、勞務(wù)費(fèi)、福利、其它費(fèi)用的準(zhǔn)確運(yùn)用
5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責(zé)任及時效認(rèn)定
四、薪酬、個稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考
第二天：《員工辭退與跳槽風(fēng)險控制》
一、跳槽管理技巧與風(fēng)險控制
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
2、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用