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課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及...
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課程背景：銷售計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，...
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【課程背景】銷售需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)大腦和心臟，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)整天計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。...
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課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實(shí)效性?如何控制原材料...
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課程背景生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)...
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課程背景3%的采購額下降可以增加利潤3%，在中國長城計(jì)算機(jī)公司2%采購額的下降可以提升利潤3.7%！采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營，并且是企業(yè)核心能力之一；兩天您就能學(xué)會ERP采購流程!兩天您能實(shí)戰(zhàn)演練降價(jià)談判...
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課程目的：·提升采購談判沖突處理溝通技巧.·透過價(jià)格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力.·選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓.·提升采購周轉(zhuǎn)率...
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課程前瞻：最新零成本采購理念先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程風(fēng)格:“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、...
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課程大綱：一物料計(jì)劃管理1物料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評2深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機(jī)制實(shí)例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單...
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課程受益·建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本·對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)&m...