人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
課程背景：
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展
人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。
課程收益：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事
行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
課程大綱
1.人力資源綜述
人力資源的演變
人力資源的地位
人力資源戰(zhàn)略的定義
人力資源的體系
2.人力資源戰(zhàn)略的來源
人力資源戰(zhàn)略的流程
企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
案例分析
3.戰(zhàn)略性人力資源
戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
人力資源的四種定位
戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4.人力資源戰(zhàn)略的制定
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）
特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容
數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（AggregatePlanning）
–需求預(yù)測(cè)的六種方法
–供給預(yù)測(cè)
質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計(jì)劃
結(jié)構(gòu)規(guī)劃
繼任計(jì)劃(SuccessionPlanning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓(xùn)生
動(dòng)態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃
職位體系規(guī)劃
員工配置規(guī)劃
培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
績(jī)效管理規(guī)劃
薪酬福利規(guī)劃
5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績(jī)效
6.兩大案例分析