如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
【課程背景】
您是否會(huì)經(jīng)常思考：
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱(chēng)職的崗位員工全部能被稱(chēng)職的人才所取代？
【課程提綱】
一、概論篇
1、什么是人才機(jī)制？
2、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
3、人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
4、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
5、委托代理理論概述
6、人力資本理論概述
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？
二、如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？
1、激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
2、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
3、案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
4、確定
股權(quán)激勵(lì)的目的
5、如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？
6、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？
7、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？
8、如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份？
9、如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？
10、資金與股份來(lái)源怎么落實(shí)？
11、股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？
三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？
1、股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
2、法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？
3、公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
4、股權(quán)激勵(lì)方案的審批
5、股權(quán)激勵(lì)合同的約束
6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7、章程的約束：章程修改
8、工商手續(xù)辦理
四、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
1、
財(cái)務(wù)管理規(guī)范
2、信息披露辦法
3、完善公司治理
4、老板角色的轉(zhuǎn)變