-
【課程收益】在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；詳解采購引領企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內外流程的協(xié)同與高效；不同的采購戰(zhàn)略必定會...
-
課程收益當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某...
-
【課程簡介】隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術、...
-
課程背景：溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在！然而很多時候，我們卻發(fā)現(xiàn)：花費了大量的時間用于溝通，但是好像總是達不到預想...
-
課程前言：員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目...
-
課程背景世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。在許多世界...
-
【課程前言】企業(yè)在內外部運營的過程中。經(jīng)營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說：只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結果。但重要的是，如何降低成本、控制質量、保證效率和提供個性化服務，是企業(yè)運營所關注的核心問...
-
課程背景隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們有更多的獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關注自己的成長和收獲，管理者需要運用新思路對其進行管理。然而，許多對于如何用新視角和思路管理來領導知識型...
-
【課程背景】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是兵頭將尾的角色，班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“管職”雖小，責任不小。因而班組長管理管理素質的高低，直接影響企...
-
認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模...
-
課程背景溝通是生命永恒的主題曲，而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂章，在于你是否做到認識自己、了解他人、洞察人心、影響他人，而九型人格就如指揮棒引領你感受不同人格的生命特質，指點出完美的溝通旋律。然而，九型人格如何與...
-
課程背景：為什么一件事情由一個部門主導，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火&rdqu...
-
【培訓目標】通過培訓，使學員了解培訓課程體系的理論；掌握建設培訓課程體系的方法；掌握管理課程開發(fā)與設計的步驟與方法；能根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立初步的培訓課程體系框架；能根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定課程開發(fā)制度流程；能...
-
【課程前言】新修訂的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》已于2012年11月29日廣東省十一屆人大常委會第38次會議上表決通過,今后企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定了罰款內容，或者其扣減工資的規(guī)定沒有法律、法規(guī)依據(jù)的，你敢罰員工,人社部門最高罰你50...
-
課程目標：了解并提高各類行政工作能力，為組織提供有效支持；掌握秘書與助理工作中的各種技巧，提升業(yè)務操作技能；了解自己的行為風格并掌握針對性的改善方法；提高應對各種困境的能力與意識，進而提升辦事效率； 目標學員：秘...
-
課程背景美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致...
-
課程宗旨1960年間TQM全面品管活動在全球推動，由美國戴明博士提出PDCA質量管理循環(huán)中強調QC七手法，已被日本及歐美全面接受，英文是QualityControlSeventools。它表面上看來簡單，其實包括了許多重要內容。各單位與各級主管皆必需...
-
【課程收獲】闡述SPC的思想方法、類別及分析方法，結合制造業(yè)的實際案例，重點講解兩類SPC的實際操作及各類先進SPC控制圖的應用。同時系統(tǒng)闡述如何識別顧客需求（VOC）,重點過程（CTP）和關鍵質量（CTQ）。學員學習后能針對CTP和...
-
課程背景SPC已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，有效的實施、應用SPC可以及時預防過程中即將出現(xiàn)的問題，采取適當改善措施，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。本課程幫助企業(yè)培訓更加優(yōu)秀的品質管理人員...
-
課程效益：本課程將重點分析企業(yè)在推行TPM過程中問題，參加本課程的學員課前需提供相關問題問卷。課程重點討論：1、實施的基礎是什么？2、實施初期核心工作是什么？3、自主保全各階段的中心工作是什么？4、相關部門如何配套？5、...
-
課程概述：年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會...
-
課程背景：經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，構建良性互動的培訓體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。2011年凱洛格中國企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀調查數(shù)據(jù)顯示，77.3%的受訪企業(yè)相較去年...
-
課程前言經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高要求，構建科學的培訓體系是一種發(fā)展趨勢。對于如何實現(xiàn)培訓體系的系統(tǒng)建設和管理，許多培訓管理者深感困惑——如何量化需求...
-
項目背景普遍問題：在當代中國，各類企業(yè)建立學習型組織或內部人才培養(yǎng)體系的風潮正勁。多數(shù)企業(yè)高管、培訓管理者經(jīng)常被以下在企業(yè)培訓界普遍存在的問題所困擾并尋求解決之策：怎樣的組織化運作模式才能支撐企業(yè)大學？如何讓參訓...
-
培訓受眾:企業(yè)中高級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。課程收益:1. 明確BSC的實質；2. 掌握BSC操作過程中的關鍵技巧；3. 掌握BSC過程中常用的工具和方法；4. 掌握...
-
課程背景：許多企業(yè)在實施平衡計分卡的過程中，只是把平衡計分卡作為績效考核工具引入企業(yè)，這本身就是對平衡積分卡工具的誤用，使得組織人員不從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮問題，對平衡計分卡產(chǎn)生抵觸情緒，這樣平衡積分卡就失去了成功...
-
【課程簡介】本書的編寫是為了幫助學員測量供應鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。學員學完本課后應當能夠應用一系列測量技術來監(jiān)控各種單個供應商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？...
-
【課程背景】供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)...
-
課程目標：了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的...
-
課程背景本課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，結合國際一些著名企業(yè)供應商管理的先進模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理，有供應鏈管理競爭優(yōu)勢的供應商管理體系，使得企業(yè)供應商管理上符合流程...
-
課程背景：課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建...
-
【課程背景】做采購的最怕選擇供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的方法、價值流分析的手段和世...
-
課程背景：你遇到過公司內部跨部門的推諉和扯皮事件么？你見過過打了一圈電話還是無法解決問題的情形么？你有時候發(fā)現(xiàn)有些跨部門的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你遇到過跨部門的同事一起開會，不僅跨部門問題沒有得到解決，反而...
-
課程目標許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者為之苦惱不已——◆如何有效處...
-
課程簡介班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是兵頭將尾的角色，班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“管職”雖小，責任不小。因而班組長管理管理素質的高低，直接影響企業(yè)管...
-
課程說明：我們每天都在解決問題。不同的是，成功的人士首先是能成功的預防問題，然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題，比成功地解決問題更為重要；快速有效地成功解決出現(xiàn)的問題，比無效率地解決問題甚至是制造問...
-
課程背景：采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判...
-
課程特色:從三個方面介紹了采購績效管理的關鍵基礎問題。首先，采購績效測量是一項業(yè)務職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務的貢獻轉向思...
-
培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，強勢供應商技術和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應商交貨不及時、質量不穩(wěn)定、質量意識不強等問題，通...
-
培訓目標：從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部...
-
課程介紹你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應商如此的不聽話?我們的庫存怎么無形中就那么多，怎...
-
課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，...
-
課程背景：古語有云：人靠衣裝佛靠金裝。人所呈現(xiàn)在外的衣裝可以理解為衣著打扮、行為舉止與音容笑貌，這些可輕易呈現(xiàn)的表象便是我們人際交往過程中活生生的名片。您是否曾為不妥當?shù)囊轮虬缍蔀榇蠹也栌囡埡蟮脑掝}而苦惱不已...
-
課程背景：傳統(tǒng)TTT的局限目前市面上的TTT培訓基本上以演講技巧為主，主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發(fā)聲，等等。這樣的TTT培訓通常帶來兩個問題：其一、這些技巧對一個培訓師來說固然重要...
-
課程收益：制作報表、報告，做產(chǎn)品演示是企業(yè)白領幾乎每天都要進行的工作，通過報告和演示，董事會從中了解公司的運營情況，領導從中了解您的成果和能力，客戶從中了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，項目成員從中了解目前的進展和下一步的工...
-
課程概述;為什么文學功底好卻不能寫出好的公文？為什么領導總是對你做的計劃不滿意？為什么公文寫作水平有那么大的的差距？為什么說所謂寫你所做，做你所寫是職場者的素養(yǎng)的體現(xiàn)？在科學技術迅猛發(fā)展、企業(yè)競爭日趨激烈和信息時代...
-
【課程背景】為什么面試的時候感覺還不錯而在工作中卻不能取得績優(yōu)的效果，為什么業(yè)務工作優(yōu)秀，而提拔到管理崗位后，卻業(yè)績平平？如何甄選人才，看人不走眼？絕大多的企業(yè)在招聘及內部選拔過程中都非常強調需要良好素質的人才，...
-
課程背景：招聘過程中，甄選人才是關鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應聘人員的任職資格，而是應聘人員的潛在素質。個人的能力主要由兩部分組織，即業(yè)務能力和潛在素質。人們在招聘、評價、在選擇職業(yè)和確定職業(yè)發(fā)展生涯、...
-
課程前言企業(yè)規(guī)章制度的合理制定和有效推行是企業(yè)實施內部員工管理的有力保障，是推動企業(yè)集體協(xié)作的潤滑劑。然而，企業(yè)經(jīng)營的外部法律環(huán)境越來越規(guī)范化，如何依據(jù)勞動相關法律法規(guī)，制定符合企業(yè)需要、獲得員工認同的企業(yè)人事制...
-
課程前言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和法律法規(guī)的逐步完備，企業(yè)勞資關系日趨多樣化、復雜化，新問題、新矛盾層出不窮。解決勞資關系中的新問題，和諧勞資關系，對穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，增強企業(yè)綜合競爭力具有重要的意義。然而，許多企業(yè)管理者...