經(jīng)理人全面管理沙盤情景
認(rèn)識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為
中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程簡介：
課程是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，針對我國企業(yè)特點研究開發(fā)的全面管理技能模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。哈佛情景教學(xué)沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓(xùn)課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設(shè)必修課程，近年來哈佛情景教學(xué)沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程因其出色的培訓(xùn)效果而被全世界所接受。
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)，學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，激發(fā)其主動思考，深刻體會企業(yè)運營全過程，學(xué)以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學(xué)員實際情況進(jìn)行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。 沙盤模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個參加的人都是“工作者”。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。
課程受益：
1、提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
2、理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與
財務(wù)管理。
3、認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果。
4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。
5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
6、了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
7、認(rèn)識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性
8、學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表
9、學(xué)習(xí)如何控制成本
10、理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神
11、學(xué)習(xí)提高自我管理能力（
時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）
課程內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略方面
評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略
3、生產(chǎn)管理方面
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場需求與交貨日期
4、
人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
認(rèn)識分工與協(xié)作
學(xué)習(xí)崗位管理
5、
市場營銷方面
市場分析與決策
產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會。
6、財務(wù)方面
制定投資計劃，評估回收周期
現(xiàn)金流的管理與控制
編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷
協(xié)助管理決策
以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
互動答疑
模擬經(jīng)營流程：