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課程收益:1.了解并準確掌握身為領導者與管理者的角色區(qū)別2.能夠將企業(yè)精神、文化與價值向部屬無型的船的3.了解優(yōu)秀領導人應具備的特質，開發(fā)優(yōu)秀的領導藝術與魅力4.提升領導人的直覺力和決策思維力5.提升領導者的非職位影響力的技...
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課程大綱:單元一部門合作的價值與重要性銷售人員不是孤膽英雄你必須重視的部門有哪些？跨部門合作的重要性小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些組織內部合作障礙因素分析錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門合作目標決策流程跨部門合...
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課程收益明確管理中人的因素明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境系統(tǒng)地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路傳授相關的方法和技巧幫助學員改善領導者角...
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課程收益:明確管理中人的因素明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境系統(tǒng)地學習必備領導技巧，提升學員的領導技能幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路傳授相關的方法和技巧幫助學員改善領導者角...
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【課程簡介】優(yōu)秀的企業(yè)除了擁有極為出色的決策層之外，還需要有優(yōu)秀的職業(yè)人作為中層來執(zhí)行戰(zhàn)略，他們必須要具備出色的分析和解決問題的能力。百年來最大的金融危機的陰霾剛剛散去，經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)的變數(shù)，企業(yè)發(fā)展遇到波折，使得...
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課程目標對于個人:明確哪些行動會對團隊的最高目標產(chǎn)生最大影響把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫...
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課程收益:尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；揭示執(zhí)行與效能的關系，沒有執(zhí)行力的提升就沒有效能的提升！掌握個人執(zhí)行、目標管理、溝通、團隊執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能；高效...
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課程簡介：現(xiàn)代市場的競爭，是價值鏈的競爭，歸根結底是一個團隊跟另一個團隊的的“幕后”競爭，因此，通過高效的團隊建設方法與手段，將能為企業(yè)打造一支執(zhí)行力較強的“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高績效營銷團...
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【課程背景】1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？——執(zhí)行力不強3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流...
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【課程價值】韋爾奇說：在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學習能力、明...