行動(dòng)學(xué)習(xí)式高效執(zhí)行力訓(xùn)練
課程目標(biāo)
對(duì)于個(gè)人:
明確哪些行動(dòng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響
把精力投入到對(duì)組織最重要的事務(wù)上做一名更有價(jià)值的員工
學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功
把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績。
對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì):
明確團(tuán)隊(duì)的至關(guān)重要目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致
確立主要的、可見的衡量標(biāo)準(zhǔn)
明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)
學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要目標(biāo)的任務(wù)中去
作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題圓滿完成具體工作。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):
完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量
找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑
打造組織高效的
執(zhí)行力
課程內(nèi)容：
第一講：企業(yè)執(zhí)行者的角色認(rèn)知
1、企業(yè)執(zhí)行者的角色認(rèn)知
組織角色認(rèn)知
員工的角色與執(zhí)行策略
執(zhí)行者的角色類型
職業(yè)者的角色錯(cuò)誤
案例分享：西游的執(zhí)行角色
案例分析：CEO到一線員工的信息流轉(zhuǎn)
案例討論：職業(yè)者的角色錯(cuò)誤有哪些？
2、執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)
組織成功的四大障礙
卓越組織的三大要素
目標(biāo)的數(shù)量與組織實(shí)現(xiàn)的結(jié)果
關(guān)鍵目標(biāo)的來源
案例分析：執(zhí)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的策略
案例討論：如何將目標(biāo)清晰定位
視頻分享：目標(biāo)的確定的來源
第二講：標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方略
確定關(guān)鍵目標(biāo)
準(zhǔn)備目標(biāo)內(nèi)容
分享目標(biāo)內(nèi)容
討論目標(biāo)
決策關(guān)鍵目標(biāo)
實(shí)際應(yīng)用：確定組織目標(biāo)
案例分析：目標(biāo)的差異
目標(biāo)的清晰化
關(guān)鍵目標(biāo)的SMART原則
關(guān)鍵目標(biāo)的差距分析
過程專家和內(nèi)容專家的角色互換
案例分析：行動(dòng)學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定思路
3、80/20法則的應(yīng)用
關(guān)鍵目標(biāo)與80/20法則
80/20法則在目標(biāo)達(dá)成中的應(yīng)用
確定關(guān)鍵目標(biāo)的80/20法則
案例分析：關(guān)鍵行為是什么
視頻分享：如何提高執(zhí)行力
第三講：行動(dòng)與目視管理
1、“三化”目視管理圖
“三化”目視管理圖的內(nèi)容
合格的“三化“目視管理圖的主要目標(biāo)
“三化”目視管理圖對(duì)組織的推動(dòng)作用
案例分析：向生產(chǎn)要效益的管理秘決
2、設(shè)計(jì)“三化”目視管理圖的目視模式
“三化”目視管理圖的分類
“三化”目視管理圖的設(shè)計(jì)要求
“三化”目視管理圖模式的構(gòu)建
案例分析：目視管理圖的要求有哪些？
實(shí)際應(yīng)用：三化目視管理圖模式的設(shè)計(jì)
3、建立執(zhí)行的具體保障措施
建立和完善執(zhí)行激勵(lì)體系
高效執(zhí)行的五大心態(tài)保障
建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和障礙分析機(jī)制
第四講：跟進(jìn)與以終為始
1、形成具體的行動(dòng)計(jì)劃
形成具體的行動(dòng)計(jì)劃
形成風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制
形成障礙掃除機(jī)制
案例分析：某移動(dòng)公司如何建立完善的行動(dòng)機(jī)制
2、責(zé)任心：執(zhí)行監(jiān)督與自我監(jiān)督
傳統(tǒng)監(jiān)督與相互監(jiān)督之間的區(qū)別
評(píng)估當(dāng)前員工會(huì)議的效果
提高彼此間的責(zé)任感
能怎樣使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變得更輕松
案例討論：如何建立監(jiān)督系統(tǒng)
3、執(zhí)行紀(jì)律體系建立
可視化的日程表
里程碑的激勵(lì)
溝通系統(tǒng)建立