卓越團隊建設(shè)五攻略
【課程價值】
韋爾奇說：在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。
本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水平。幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把
執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。
【課程目標】
幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。
【授課方式】
現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論。
【課程大綱】
引言部分：
1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝
2．卓越組織必有卓越團隊
3．卓越團隊的五項修煉
核心問題：
團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團隊轉(zhuǎn)移？卓越團隊建設(shè)的根本標準是什么？
1．與時俱進的團隊
1．1成功者的二元能量
1．2學習型團隊的三重境界
核心問題：
團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪個類型的團隊更適合當前企業(yè)發(fā)展？
2．目標一致的團隊
2．1大視野成就大事業(yè)
2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標
核心問題：
為什么團隊領(lǐng)導總是對的？帶團隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？
3．優(yōu)勢互補的團隊
3．1用團隊放大自我
3．2以小品構(gòu)成大作
核心問題：
為什么說借力比努力更重要？團隊能為個人成長帶來什么？認真做好每項工作為對團隊建設(shè)有哪些益處？
4．善于溝通的團隊
4．1溝通開啟合作之門
4．2和諧溝通的六項法則
核心問題：
團隊溝通存在的九類問題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？
5．創(chuàng)造績效的團隊
5．1如何提升團隊執(zhí)行力
5．2管理工具：百日成就計劃表
5．3團隊五項修煉之腦圖
核心問題：
為什么團隊建設(shè)的根本在于績效？團隊建設(shè)以目標為導向，工作目標標準和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標與事件？