企業(yè)高效執(zhí)行力
【課程背景】
2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？——執(zhí)行力不強
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？——執(zhí)行力危機
【課程目標(biāo)】
為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團(tuán)隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
【適用對象】
企業(yè)全部管理者
【授課時間】兩天
【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m(xù)成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
①高度集權(quán)的管理模式
?、诼氊?zé)不清的管理層次
③不穩(wěn)定的管理機制
?、芄芾碚叩男膽B(tài)、素質(zhì)……
第二部分：執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
?、儆^念創(chuàng)新、思維改變
?、谏眢w力行，以身作則
③團(tuán)隊建設(shè)、形成合力
④天下大事，成于細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
?、偃藛T流程及其實務(wù)分析
?、趹?zhàn)略流程及其實務(wù)分析
?、蹱I運流程及其實務(wù)分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、
時間管理
第三部分：執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
①組織文化和經(jīng)營理念
?、谄髽I(yè)文化的十大要素
?、燮髽I(yè)文化的四大類型
?、芪幕瘜Q策風(fēng)格影響分析
?、莺螘r改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化？
第四部分：執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
①中層八大管理技能的提升
?、诖蛟旄呖冃У闹袑庸芾黻犖?/div>
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
第五部分：執(zhí)行的綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
①鎖定責(zé)任
②授權(quán)負(fù)責(zé)人
③做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
①創(chuàng)造危機
②行動能力是淘汰出來的
③凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變