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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營

          培訓(xùn)講師:王哲光培訓(xùn)主題:管理溝通技巧 中層管理人員技能 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升天數(shù):1 天
          課程收益:
          尋找執(zhí)行力不佳的根源,找到提升執(zhí)行力的途徑;
          揭示執(zhí)行與效能的關(guān)系,沒有執(zhí)行力的提升就沒有效能的提升!
          掌握個(gè)人執(zhí)行、目標(biāo)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能;
          高效執(zhí)行的心理基礎(chǔ)和正確心態(tài);
          打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
          課程大綱
          一、執(zhí)行難的立體解剖
          1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失敗?
          2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到?
          3、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
          4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素
          心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素
          教學(xué)影片:我已經(jīng)盡力了
          5、管理工作的真相
          6、找什么人來執(zhí)行?
          1)執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型
          2)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為
          3)什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)?
          7、高效能執(zhí)行力的四要素:
          1)效率、效能與超效能
          2)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、過程、體系
          二、執(zhí)行的要訣:準(zhǔn)確擊中目標(biāo)
          1、什么樣的目標(biāo)在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力
          2、好的任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的流程與條件
          3、計(jì)劃要訣與準(zhǔn)備要領(lǐng)
          教學(xué)影片:如何獲取上級(jí)資源
          4、激發(fā)行動(dòng)熱情
          教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
          5、如何爭取執(zhí)行者的支持
          1)投入法則
          2)應(yīng)用指南
          引起注意、參與討論、激發(fā)興趣、征求意見、成就歸屬、貢獻(xiàn)命名
          6、如何消除群體執(zhí)行阻力
          1)群體阻力行為反應(yīng):承認(rèn)-抵制-調(diào)適
          2)消除阻力四步法:感同-動(dòng)情-入理-身教
          三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
          1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
          2、團(tuán)隊(duì)角色
          3、高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn)
          4、高智商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因。
          5、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員
          6、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
          7、不職業(yè)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
          8、如何打造超效能團(tuán)隊(duì)
          1)低效團(tuán)隊(duì)表象
          2)、打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
          戰(zhàn)略層面、執(zhí)行流程、收益分析、客戶滿意、競爭策略、勤于嘉許
          演練:通天塔
          教學(xué)影片:高績效團(tuán)隊(duì)
          四、執(zhí)行力工具箱
          1、職業(yè)競爭力冰山
          2、找方法,而不是找借口
          1)確認(rèn)問題、做可為假設(shè)、找到要因、發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策
          2)PDCA與8D
          3)訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行者
          4)淘汰缺乏執(zhí)行力的員工
          5)管理中溝通的技巧
          演練:印第安發(fā)言棒――西點(diǎn)的煩惱
          6)激勵(lì)下屬士氣
          調(diào)動(dòng)四種能量、員工動(dòng)力的來源、主動(dòng)積極者天賦潛能
          教學(xué)影片:激發(fā)潛能永不放棄
          3、執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
          情境練習(xí):卡里的情境管理
          五、高效能執(zhí)行體系
          1、執(zhí)行的六種路徑
          2、檢核與反饋
          1)行為反饋的魔鏡:結(jié)果被反饋,改善即發(fā)生
          2)執(zhí)行評(píng)估的步驟
          3、制度體系與文化建設(shè)
          4、執(zhí)行的最高境界:創(chuàng)造性執(zhí)行與自動(dòng)自發(fā)
          5、執(zhí)行中的服務(wù)意識(shí)
          客戶意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、營銷意識(shí)
          六、執(zhí)行力回顧
          1、高效能執(zhí)行六步曲
          理解上級(jí)意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動(dòng)、
          校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
          2、職業(yè)習(xí)慣造就卓越人士
          3、課后作業(yè)

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