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課程大綱：一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會工作2、學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的...
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課程大綱：第一部分對高績效團隊的期待團隊：高績效組織的基石團隊的5P要素團隊和群體的區(qū)別團隊的類型第二部分團隊的發(fā)展階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期第三部分如何制定團隊目標(biāo)團隊目標(biāo)從那兒來制定目標(biāo)的原則確立目標(biāo)的...
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課程大綱：第一章什么是團隊1、坐在生活的前排不是說一定要站在最前、永遠第一，而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭第一，積極坐在前排呀！2、比賽的目標(biāo)是什么？“第一個進入太空的人是誰？...
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課程大綱：第一單元：為什么團隊如此流行——團隊實踐l80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!l企業(yè)和部門是團隊嗎？l團隊構(gòu)成的5P要素l團隊為什么如此流行？l團隊活動：建立新團隊l團隊在企業(yè)中的實踐——問題解決...
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課程背景：優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？銷售團隊的管理...
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培訓(xùn)收益：如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責(zé)；如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙；如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進；如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作；如何您實施了...
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課程目的：每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當(dāng)時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是...
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課程背景情境領(lǐng)導(dǎo)OR模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在書中全面闡述了情...
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【課程背景】企業(yè)中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的最核心力量，企業(yè)管理者管理水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度與潛力，然而在實際工作中，如何讓管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者對員工“傳、幫、帶”的技能？如...
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課程背景：作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；管理層...