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課程目標(biāo)：了解中堅(jiān)干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度能夠以科學(xué)化的思維及方法，做好工作管理了解培育人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職...
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課程大綱：第一單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)一、企業(yè)教練的發(fā)展企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展教練式管理模式之優(yōu)點(diǎn)教練技術(shù)與企業(yè)績(jī)效之關(guān)聯(lián)二、透視企業(yè)教練企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練與人力資源之關(guān)系教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分...
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課程背景：當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的中高層經(jīng)理，很多是半路出家。原先是技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到管理這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)與技術(shù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。作為一名制造業(yè)的經(jīng)理，僅僅...
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課程前言：企業(yè)要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須有高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價(jià)值管理體系等挑戰(zhàn)——如何理解員工價(jià)...
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【課程目標(biāo)】了解人力資源管理的基本內(nèi)涵與運(yùn)作流程。明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的認(rèn)知觀念。學(xué)習(xí)人才甄選與面談、部屬培育、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)等實(shí)務(wù)技巧。本課程以宏觀的角度來(lái)引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的...
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課程目標(biāo)：1、加強(qiáng)對(duì)85，90后員工心理特征了解；2、學(xué)會(huì)跟85，90后員工交流與溝通3、從管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊?，引?dǎo)85，90后員工4、當(dāng)懲罰不再有用時(shí)，學(xué)會(huì)合適的激勵(lì)方法5、增加對(duì)85、90后員工的培養(yǎng)能力。6、處理85，90后員工的不良情...
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課程大綱：一.人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理（2小時(shí)）思考與討論：企業(yè)與高層主管對(duì)于員工的認(rèn)知案例1：西門子的法寶杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知案例2：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解...
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課程目標(biāo)：1.通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過(guò)角色認(rèn)知來(lái)進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)...
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課程目標(biāo)：1.增強(qiáng)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知；2.學(xué)習(xí)有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的原則和技巧；3.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣；4.使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效。課程大...
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課程目標(biāo)：增進(jìn)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效課程大綱：第一單元、培育人才之意義一、培育人才五種途徑二、從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向三、培...