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課程目標(biāo)：學(xué)員了解要成為杰出班長的職責(zé)與使命，并具有所需關(guān)鍵核心的管理知識與技能：工作改善與問題解決、工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)、工作關(guān)系與溝通激勵和工作安全與危險(xiǎn)預(yù)知課程大綱第一單元、班組長職責(zé)及使命、立場與條件一、活...
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課程背景：當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個(gè)性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人...
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課程目標(biāo)：本課程針對各種問題提出了解決思路和方法，使企業(yè)管理者在建立授權(quán)體系時(shí)能有效地規(guī)避這些問題，從而實(shí)現(xiàn)各種管理權(quán)力在企業(yè)內(nèi)的有效分配和落實(shí)，將企業(yè)管理者從事務(wù)性工作中解放出來，促使各級管理者真正承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)...
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課程大綱：1、導(dǎo)言A.現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)B.現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢C.現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位2、現(xiàn)場管理者的自我管理A.現(xiàn)場管理的問題和本課程的關(guān)系B.什么是管理C.管理的五大職能D.現(xiàn)場管理者的角色3、一流的現(xiàn)場執(zhí)行力A.現(xiàn)場...
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課程目標(biāo)：本課程深入剖析一線管理者角色認(rèn)知模糊及職責(zé)范圍不清等的問題及其產(chǎn)生根源，分別從一線管理者的角色認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、交流溝通能力、現(xiàn)場改善能力等方面入手，向一線管理者傳授解決問題的方法與技巧，旨在幫助企業(yè)...
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課程收獲：運(yùn)用培訓(xùn)分析技術(shù)，學(xué)員能明確培訓(xùn)對象與內(nèi)容；運(yùn)用教練技術(shù)，學(xué)員能進(jìn)行部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)；使用激勵理論，學(xué)員能夠理解激勵的一些原則；運(yùn)用激勵技術(shù)，學(xué)員能夠進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)牟繉偌?。課程對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)...
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課程大綱：一、正確理解OJTl不必把OJT想得太難l開展OJT應(yīng)該根治的三大通病l開展OJT要具備三心l善于讓上司參與OJTlOJT是取得成果的最有力武器l與下屬共同解決問題l讓下屬感受到你的安撫二、掌握OJT技巧l如何把握下屬的能力l培養(yǎng)自...
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課程目標(biāo)：掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關(guān)系，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；提高生效率，杜絕安全事故。課程大綱：第一種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng)1.新形勢...
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課程大綱：一、為何要提高生產(chǎn)主管對員工的指導(dǎo)能力1.消除對員工指導(dǎo)的誤區(qū)2.為何需要提高對員工的指導(dǎo)能力3．新時(shí)期員工的類型：頭低頭，背靠背，臉貼臉二、指導(dǎo)前準(zhǔn)備4個(gè)步驟1.制作訓(xùn)練預(yù)定表新員工的特點(diǎn)老員工的特點(diǎn)不同的員...
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課程目標(biāo)：1.掌握如何教導(dǎo)新時(shí)期員工的方法與技巧2.掌握與8090后員工溝通技巧3.掌握處理8090后員工抱怨處理技巧4.掌握8090后員工激勵的方法與技巧5.留住一線優(yōu)秀員工，打造一流的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。課程大綱：一、認(rèn)知8090后員工特點(diǎn)1．8...